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在推行阿米巴经营的过程中，所有阿米巴必须进行各项工艺改良、流程完善工作。大阿米巴巴长必须要求各个小阿米巴巴长每天同本阿米巴巴单位成员一起商讨工作改进计划。
推行阿米巴经营的过程中是导入精益生产的最佳时机，因为只有员工具备了稻盛和夫的经营哲学思想，拥有了一定的经营者意识，企业导入精益生产真正有意义，否则员工仍然是处在被动的管理状态，有太多的借口说办不到，太难了等，阻碍精益生产的推行，这也是阿米巴经营与精益生产的根本区别。
每一个小的阿米巴组织（以前叫小组）要把自己这个阿米巴看成是一个独立的小工厂，哪怕只有三个人、五个人都一样。虽然此时还没有进行“单位时间核算”但是可以做好一系列的准备工作。每一个小阿米巴巴长都必须考虑自己负责的阿米巴这个月总体的订单数是多少，虽然目前计算不了产品单价和月销售额，但是一样可以做月度经营计划。
