北京湿疹十佳医院 https://m-mip.39.net/czk/mipso_8814675.html

大家现在看到的这张图片叫“阿米巴经营模型图”，给我们第一感觉像什么？是不是像一个房子，左边一根柱子，右边一根柱子，下面是地基，然后上面还有一个屋顶。也就是说阿米巴经营由两根柱子支撑着，只要有一根柱子倒掉，那么，这个阿米巴经营屋就会倒掉。所以，“阿米巴经营”是由经营哲学和经营管理会计两大部份组成，少了一个都不行。

我们再往下看，下面是什么？是这个房子的地基，经营哲学就是企业的地基，也就是说，如果一个企业想要推行阿米巴经营，首先要有经营哲学做基础，只有在经营哲学基础上才可以有效落地阿米巴经营，否则作用不大。这是阿米巴经营与其他管理模式最大不同之处。除了阿米巴经营，其他没有任何管理模式这样强调企业经营哲学。其他很多管理模式几乎都是工具，都是强制性要求员工执行，员工都是被动接受管理，在思想层面仍然是“要我做”，没有转变成“我要做”。这样的管理效果大打折扣。员工思想仍然没有得到转变。

实际上经营企业，就是经营人心。如果人心不在一起，什么样的管理都是无效的。我们再继续看模型图里面，里面有很多管理模式，例如：TQM、项目管理、精益生产、绩效考核、股权激励、CRM（也就是客户关系管理）等等。比喻说一个企业如果要推行“CRM”客户关系管理，那么这个项目可以由公司市场部负责人担任组长就可以；如果是推行精益生产，那么可以由生产总监或者总经理助理负责推行也行；如果企业要做“绩效考核”，度考核，度考核、纵向考核、横向考核等等。这样的考核，只需要企业人力资源部负责人，负责推行就可以，股权激励也一样，同样只需要人力资源部负责人主导。也就是说，这些管理模式都只需要部门负责人主导推行，只有阿米巴经营模式需要由总经理亲自主导。因为阿米巴经营包括了企业全面经营管理，部门负责人根本没有这个能力主导推行。（大家应该看到右上角有一个箭头，是总经理工程）

阿米巴经营与其他管理模式、管理体系最大不一样地方还在于，它是由两个企业总经理进行工作对接才可以真正落地的经营模式。这句话怎么理解呢？也就是说，对于企业来说肯定要总经理亲自主导才可推行下去，（那么问题来了，如果我们所请的顾问老师，他没有企业总经理工作经验，或者说他连企业高层的工作经验都没有；更有甚者，这个顾问老师更本就没有在企业呆过，完完全全就是一个表演型的职业讲师，那么，他是否有这个能力辅导这个公司落地阿米巴呢？）如果企业请了一位这样的没有实战经验的顾问老师作为阿米巴辅导老师，那么结果大概可以知道，那就是失败。这也是目前，为什么推行阿米巴经营的企业成功率非常低的一个最大原因。现在，很多企业推行阿米巴经营模式失败的主要原因，就在于所请的顾问老师没有实战经验，很多人都是纸上谈兵，怎么可能不失败呢？稻盛和夫说得非常清楚，他说：“一定、必须有总经理工作经验才可以辅导一个企业导入阿米巴经营模式，否则无法落地阿米巴，只是纸上谈兵而已。”