白癜风诚信企业 http://www.pifubing999.org/

提质增效，看华普“计”术降本

古人云：“静以修身，俭以养德”。在华普电缆，就有一位以节约降本为“德”的人，他就是技术部部长——计初喜。计初喜从事电缆行业22年，年3月，他作为引进人才来到华普电缆担任技术部部长，在他的带领下，技术部在新品研发、工艺改进、专利申请、文件编制等方面贡献突出，在保证公司技术管理工作顺利推进的同时，又积极开展技术创新，得到了公司领导的一致好评。

年，公司确定为“管理、变革、效益”年，要求各部门紧紧围绕提质降本做文章，提升企业效益，技术部积极响应。在日常工作中，他不断学习和专研技术业务，努力提高自己和团队技术攻关降成本的能力，通过剖析公司年初至今的产品经济运行状况、分析公司内部产品的工时统计和原材料消耗，并根据现场工艺小组的实时跟踪数据，列出三项具体的降本增效措施：

屏蔽工艺攻关取得实效

01

为防止铜丝扎穿护套，传统的编织屏蔽工序会在屏蔽表面绕包一层包带，技术部通过改进编织屏蔽工序模具及接头，不仅提升了编织质量，使铜丝编织表面平整不上翘，而且屏蔽线芯也无需绕包了，此举不仅节约材料，还提升了生产效率。

绕包工艺技术得到优化

02

以往成缆工序绕包均采用双层无纺布工艺，技术部通过改进无纺布的搭盖率及提升无纺布的质量，推出单层无纺布绕包工艺，有效节约无纺布用量40%；另外，创新采用双层CPP带绕包工艺，效果好且价格便宜，有效节约包带成本35%以上。

护套用料下降明显

03

为解决护套材料用量的超耗问题，他深入现场找原因，并亲自对挤塑工进行模具知识培训，现场指导挤塑工合理配模，有效控制护套的生产厚度，护套材料利用率提升了5%。

计初喜深入车间现场抓细节

计初喜仔细分析工时定额

有项目、有方法、有手段，盯紧现场、抓住细节，取得效果。纵观计初喜主张在降本增效方面的各项做法，他用实际行动诠释着“想到、算到、得到”的攻关项目思路。作为一名共产党员，面对成绩时，他腼腆地说：“降本增效是企业长期持续的重点工作，我们只是在这条路上前进了一小步，后面的路还很长，我们还会以“不断优化工艺、提高技术含量”为目标，为公司实实在在降低生产成本，为提质增效做贡献。”

正如一位华普电缆挤塑工说的那样：“一颗塑料粒、一度电处处连着企业生命线。”年是公司大力倡导提质增效的关键一年，接下来，公司将按照肖卫华总裁提出的“输配电集团要保持高质量跨越式发展”的要求，狠抓提质增效，进一步树立“减少浪费、降低成本、严控费用”的管理思想，在降低生产成本、管理成本上下真功、出实招，不断提高管理效率、劳动效率和全要素生产率。

拟稿：崔家辉

编辑：李剑峰

审核：陈萍

扫描