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我们继续看这个房子里面，我们是不是看到房子里面有很多其他管理模式、管理体系。其实，阿米巴经营与这些管理模式没有任何冲突，（讲到这里的时候要，有必要同大家解释一下，因为经常有人会问：“如果我们企业推行阿米巴经营，那是不是可以不用做其他管理体系了？”）实际上这是一种理解误区，推行阿米巴经营与企业做其他的一些管理体系没有任何冲突，企业该怎么做就怎么做，只是在阿米巴经营模式下这些管理体系落地效果会更好、更彻底。

为什么说，在阿米巴经营模式下这些局部管理体系落地效果会更好、更彻底呢？因为企业全体员工在阿米巴经营哲学的影响下，觉悟有了提高，思想得到了改变，很多员工通过长期阿米巴经营哲学的培训、引导，在工作方面，慢慢从以前的“要我做”转变为现在的“我要做”。工作心态端正了，思想也变了，变得积极向上。实际上，经营企业就是经营人心，人心所向，员工从以前的被动工作到现在的主动工作，在这样的前提下，所有的管理模式、方法、工具都可以得到很好落地。“阿米巴经营”与其他管理模式之间的区别还在于，“阿米巴经营”划分小阿米巴单位最主要目的并不是单纯的进行独立核算，而是为企业培养具有经营者意识的人才，从而达到实现全员参与经营的目的。

除了“阿米巴经营模式”之外，没有其他任何管理模式像稻盛和夫这样，明确提出来为企业培养具有经营者意识的人才。说到这里，很可能有人问“实现全员参与经营，怎么可能？”对了，如果说想真正实现全员参与经营肯定是非常困难的，也是不可能的。但是，我们可以把这个作为一个企业永远努力奋斗的目标，不要说实现全员参与经营，只要有了70%的员工参与了企业经营，也是非常了不起的事情（大家同意吗？），只要我们每天进步一点点，今天比昨天好；明天比今天好；下个月比这个月好，明年比今年好。那么，这就是最大的进步，对不对。同时逐步淘汰不合格员工，通过这样良性循环，具有经营者意识的员工会越来越多，企业经营也会越来越好。