本期，84派企业家二次创业。年深圳“8·10”事件后，证券交易所纳入国家战略。年《公司法》施行，股份制迅速成为企业改制的主流路径。84派企业抓住了股份改造的机会，成为改制上市的民企，典型如美的集团、海天味业（另外，是抓住了国际化的机会）。股改上市的意义，是极其关键的——它解决了要命的产权遗留问题，从此走在阳光大道下。企业家心安了，不用再担心国家哪天突然没收。
本期，99派企业家集体诞生。年是中国互联网元年。年三大门户网站集中亮相，把中国互联网真正带进“内容为王”的年代，互联网巨头已经开始崛起。截止年，99派分为两个层面：一是以新浪、搜狐、网易为代表的门户网站时代，有些已没落；二是B、A、T、J时代，百度已衰落。总之，99派企业虽有衰落，但这一批人的势力无远弗届，已在社交媒体、电商和搜索市场形成垄断性的优势。
1、改制性民企：MBO汹涌
（1）案例：美的电器MBO变身民企
（2）案例：宇通客车MBO变身民企
（3）案例：“科龙电器”的民营化模式
2、创业型民企：99派企业家时代弄潮
（1）案例：百度的竞价排名
（2）案例：QQ开启腾讯帝国第一春
（3）案例：阿里帝国三部曲
3、民企国际化：84派企业家二次创业
（1）案例：李书福造车——民企重型化代表
（2）案例：华为国际化——民企“贸工技”代表
（3）案例：海尔国际化——民企海外建厂代表
（4）案例：格兰仕贴牌战略——民企OEM代表
正文
年9月十五大明确指出：“个体、私营等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分，应当继续鼓励、引导，使其健康发展”。至此，个体、私营经济从社会主义经济的“补充地位”上升到“重要组成部分”。年宪法修正案，成为中国非公有制经济快速发展的显著标志。提出：“在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分”，“国家保护个体经济、私营经济的合法的权利和利益”，删去年宪法非公有制经济是社会主义公有制经济“补充”的提法。年12月，中国正式加入WTO，随之而来的是“中国制造”大规模的向海外扩张，而民企为主力军。在短短几年，民企的出口额和产值迅速扩张。国家外汇储备迅猛增长，外贸顺差大幅上升，民企功不可没。表：私营企业出口额及其增长率年后激烈市场竞争加剧，国企全面严重亏损，民企相对胜出。随着国企的破产、关门、重组和改制，形成了国退民进的局势。仅存的少量国企基本上都是隶属于国有大型集团下的附属加工企业，没有独立生存的能力。民营企业迅速占领中小企业的全部领域，且向大企业的领域迅速扩张。年，全国共有个私营工业企业，占全国工业企业的6.46%。之后，私营工业企业的数量和占比逐年提升。年，私营工业企业单位数增加至个，占全国工业企业的54.38%，占比首次超过一半，成为全国工业企业的主体，这也是私营工业企业发展的第一次高峰。图：全国私营企业数目和就业人数发展趋势（-年）1、改制性民企：MBO汹涌，高管掌股“国退民进”运动从年开始试验，年大规模推广全国已处于过度市场竞争领域和行业内的中小国企，通过“关停并转”、“抓大放小”、“改制重组”等方式，被市场近乎一次性“淘汰”“——其本质属性是甩包袱式的“私有化运动”。在民营改制的中小型企业中，部分是实行的内部人买断或控股的股份化改造，部分则是由外部民企买断或者控股收购的。据统计，在-年三年中，国有企业数目减少42%，下岗分流人数高达多万人，催生了大量民营企业。房地产、钢铁、水泥、化工、装饰材料等行业中出现了众多民营企业的身影。（1）案例：美的电器MBO变身民企美的产权结构是悬而未决的历史遗留问题。美的在年上市时，顺德市北镇经济发展总公司持股.7万股，占总股本44.26%，何享健和管理层持股44.01万股，占比仅0.48%。镇政府在美的发展过程中并未实际出资，只是因为当时社会环境所限，被限定为集体产权，导致北镇政府成为大股东。于是何享健及其管理层失去法律意义上的所有者地位，使美的缺少长效的激励机制和完善的公司治理结构。年，管理层收购悄悄开始了。年实质着手实施MBO，前后主要经过三步：第一步：年4月，以何享健为首的粤美的管理层和工会等22名股东共同出资组建顺德市美托投资有限公司。其中，工会股比22.9%；何享健等21个企业高管人员股比77.1%。第二步：年4月10日，美托投资以每股2.95元的价格，协议受让美的控股（地方国资）所持美的电器法人股.4万股，占美的电器总股本的7.26%。第三步：12月20日，美托投资与美的控股签订股权转让协议，美托投资受让美的控股所持美的电器法人股.万股，占总股本14.94%，受让价格为每股3元。股权转让完成后，美托投资正式成为第一大股东，所持股份上升到22.19%，而原第一大控股股东美的控股退居第二大股东。正是通过实施管理层并购，以何享健为法人代表的美托投资得以顺利授让顺德地方政府所持有的国有股权，成功摘掉头上戴了多年的“红帽子”。年底，美托投资更名为“佛山市美的集团有限公司”；年5月，再次更名为“美的集团有限公司”，注册资本金变更为5亿元人民币，对外简称“美的集团”。图：美的电器的MBO模式（2）案例：宇通客车MBO变身民企郑州宇通客车年2月成立。郑州市国资局股比45.60%。年3月增资扩股、股本总额增至万元，郑州市国资局股比稀释为39.00%。年5月8日，宇通IPO万股A股，股本总额增至万元，郑州市国资局股比稀释至20.30%。年9月，股权划转至老宇通集团，实际控制人不变。年12月，上海宇通、宇通发展间接收购公司，实际控制人由郑州市国资局变为包括董事长汤玉祥在内的21名高管。年11月，宇通发展吸收合并上海宇通、老宇通集团并更名为宇通集团，实际控制人未发生变更。年12月，宇通集团实施股权信托计划，宇通集团-07年增资及股权转让之后，股东为郑州亿仁实业和中原信托，实际控制人发生变更。（3）案例：“科龙电器”的民营化模式年4月，科龙电器原第一大股东，广东省顺德市容桂镇政府属下的广东科龙（容声）集团，与民营企业——格林柯尔签订协议，容声集团将其持有的科龙电器2.0亿股法人股（占科龙电器全部已发行总股本20.64%）转让给格林柯尔，转让价格为每股1.70元，合计转让价款3.48亿元。格林柯尔以代容声集团归还其欠科龙电器3.48亿元人民币债务的方式，向容声集团支付全部受让价款。交易完成后，容声集团股比降为13.42%，成为第二大股东。之后，容声集团陆续通过几次股权转让，完全退出科龙电器，科龙电器实现了“民营化重组”。科龙电器的股权转让具有两个显著特点：1）年10月，顾雏军控制的格林柯尔科技控股有限公司在顺德市容桂镇以12亿元人民币注册一家全资子公司——顺德市格林柯尔企业发展公司，作为收购科龙电器的资本运作平台。2）转让价格大大低于净资产。年10月，格林柯尔以每股1.70元的价格受让科龙电器20.64%的股权，成为第一大股东。可是，年中期，科龙电器的每股净资产为4.17元，就是调整后也达到每股3.93元。很明显，转让价格较净资产缩水了56.74%～59.23%。新科龙电器的“顾氏新政”在开始阶段捷报频传。年公司年报实现净利润2亿元；年又奇迹般地处理掉挂在账上三年之久的累计亏损，各项收益指标持续增长。同时，地方政府也是科龙电器民营化重组的大赢家，不但卸掉了这个亏损包袱，而且得到的税收也年年快速上升。据有关资料显示，年科龙电器上交税收2个亿，格林科尔入主后，年上交的税收超过2亿。年仅上半年上交的税收就达1.9亿。可惜好景不长，年底科龙电器便重新亏损。尽管前三季度公司盈利逾2亿元，但第四季度非但将前三季度实现的净利润吞噬一空，还留下多万元的净亏损。年5月，科龙电器因涉嫌违反证券法规，被中国证监会立案侦查；7月29日，顾雏军等科龙电器高管人员被公安机关立案侦查并被采取刑事强制措施。经查，在－年的三年间，科龙电器通过虚构主营业务收入、少提坏账准备等手段编造虚假财务报告，共虚增利润3.87亿元，并利用关联交易转移资金。这一事件随后引发国内社会对国有企业改制中“国退民进”及“国有资产流失”等相关重大问题的热烈争论，在某种程度上影响了国有企业改制的方向和进程。当然，顾雏军20年来都未认罪。2、创业型民企：99派企业家时代弄潮年前后出现改革开放后的第三波创业者，相对于第一波“无路可走”和第二波”南方谈话”，他们大多是“海归”，大多有相当的知识基础和社会关系积累，很自然地会去尝试互联网这个全新的领域。他们从一开始就得到了国际风险投资及资本市场的支持，因此被看成是“原罪”色彩最小的“阳光创业”典范：网易（年），腾讯（年），（年，周鸿祎），爱特信（年，张朝阳），中国黄页（年，马云），是为-年中国互联网混沌初开时期，从无到有。这时期诞生的企业，经过近20年的发展，很多公司都成功垄断各自的赛道、成就了帝国霸业。并且，那些成功的互联网公司都无一例外地选择了海外上市。表：“99派企业”的霸主代表（1）案例：百度的竞价排名谷歌年成立，迅速在全球市场上都占据了垄断性地位。而在中国市场上，从硅谷归来的李彦宏在年成立了百度，年百度搜索竞价排名浮出水面。年3月启动“闪电计划”项目，并在数年内做到了中国搜索市场的第一。年陆续推出地区搜索、“百度贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代。年8月，百度赴纳斯达克上市成功，当年营收人民币3.2亿元。图：百度、谷歌-年股价走势回首整个中国搜索故事，是在-年揭开新的一页。年，王小川受命于张朝阳，以六个人头灭掉百度为军令状，苦战11个月后搜狗搜索上线。周鸿祎年以“流氓软件”抢夺中文搜索的地址栏，次年周鸿祎委身雅虎，企图依靠雅虎抗击百度。丁磊年也曾同样下达“三年超越百度”的艰巨任务。同时，年3月腾讯推出搜搜，但命运多舛的搜搜先是委身于Google，年翻身无望后被打包卖给了搜狗，世上再无搜搜。在搜索领域，百度几乎没有国内竞争对手从正面进攻。到年，谷歌惜败，百度的市场份额高达46.5%，而Google只有22.4%。年，百度市场份额64%、谷歌份额跌至11.1%并退出中国，百度进入中文搜索“垄断”时代。表：百度信息流广告形式图源：东兴证券（2）案例：QQ开启腾讯帝国第一春中国人的ICQ：年2月，一款名为腾讯OICQ的聊天软件出现了。它的标志是一只憨态可掬、惹人喜爱的企鹅。年11月，腾讯OICQ已拥有万名用户。年6月，OICQ更名为QQ，注册用户数突破一千万，已是一个真正本土化的聊天软件。年9月9日，腾讯推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX），成为中国第一家企业实时通信服务商。年6月16日，腾讯控股在香港主板正式挂牌，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业，也是香港恒生指数成分股之一。年8月27日，腾讯QQ游戏的最高同时在线突破62万人，QQ游戏成为国内最大和世界领先的休闲游戏门户。年2月9日，QQ空间的月登录账户数突破2亿，成为全球最大互联网社交网络社区。年3月5日，腾讯QQ最高同时在线用户数突破1亿，这是全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。图：腾讯帝国第一春股价走势图源：东吴证券（3）案例：阿里帝国三部曲年，马云等“18罗汉”集资50万元，在杭州创办阿里巴巴网站（做B2B电子商务），为全球小型制造商提供销售贸易平台。阿里帝国20年，阿里帝国疆域的根据地是电商，辐射着无边无际的生态圈。而电商根据地，是通过B2B、C2B、B2C三部曲打造出来的。试水B2B电商模式。年4月15日，阿里巴巴正式上线。免费策略吸引了海量用户，年12月，阿里巴巴注册用户数超越万。借此良机，阿里巴巴推出面向企业的“免费+付费”模式。图：阿里巴巴B2B模式帝国奠基于C2C模式。年eBay开始进军中国。年6月eBay宣布以1.5亿美元收购易趣网66.6%的股份，加上之前万美元购得的易趣网33.3%股份，易趣成为了eBay中国站。年5月，淘宝网创立。马云用彻头彻尾的免费模式向eBay发起用户争夺战。所谓彻头彻尾就是指无论注册账户、产品发布，还是达成交易，都统统实行免费！到年年底，淘宝实现交易额万元。年推出支付宝，也免费。就这样，阿里巴巴把eBay所有收费项目都变成了免费。此后，eBay在中国市场的占有率急速下滑，年不得不宣布退出中国市场。年，淘宝网在C2C市场份额高达84%。帝国腾飞于B2C模式。淘宝网在C2C市场份额无人能敌，但的盈利却是大问题（当时仅有一些微薄的广告收入）。年1月11日，从淘宝网分拆出来的商城正式更名为“天猫”（B2C模式）：在天猫开店需支付手续费，成交时需缴纳佣金。年B2C市场的占有率仅7%，年已达37%。终于，阿里巴巴B2B“付费+免费”，C2C及结算为免费，B2C及结算为收费，三大模块建立起庞大的“免费+收费”模式。年9月19日，阿里巴巴集团在纽交所挂牌上市，市值成为仅次于谷歌的第二大宇内互联网公司。表：阿里巴巴C2C、B2C模式3、民企国际化：84派企业家二次创业年11月1日，对外贸易经济合作部发布《关于赋予私营生产企业和科研院所自营进出口权的暂行规定》，赋予了活跃的私营企业外贸上的自主权，改变了过去民营企业外贸需要通过国家所属的进出口公司进行的状态。这一政策的颁布，彻底打开了民营企业自主进军海外的大门。年，我国把“走出去”战略提升到国家高度，鼓励工业制造企业开展对外直接投资，到境外建厂设点。年中国入世，国家进一步放宽各类企业申请进出口经营权资格条件，一大批民营企业获得外贸经营权、成为外贸政策放松最大获益者。广东、浙江、江苏等省民营企业纷纷转战国际市场。“Made-in-China”对全球制造业格局产生深远的、不可逆转的影响。在一系列政策的鼓励和推动下，我国企业的国际化进程大大加快。这一阶段中国在海外平均每年投资新建企业达家，对外直接投资区域也扩大到了个国家和地区。投资领域扩展到加工装配业、进出口贸易、工程承包、交通运输、咨询服务、百货商店、旅游业、餐馆、林业、矿业、渔业等各行业。（1）案例：李书福造车——民企重型化代表中国自主汽车品牌的崛起，须提到吉利品牌的李书福。年，这个放牛娃出身的农民想造车，一无资金，二无技术，因此大部分人对此都是怀疑和否定。然而不到10年时间，李书福就以“蛇吞象”方式多次成功国际化并购，成为全球造车界之巅的中国男人。-年获取准生证年，李书福收购浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，研制成功四冲程踏板式发动机。接着与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年时间，摩托车销量占据国内踏板车龙头地位并出口32个国家。年，摩托车生意红火的李书福决定要造汽车。得不到许可的李书福在临海市征地亩，打着造摩托车的幌子，筹建吉利“豪情汽车工业园区”。年，四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，李书福注资万元，成立四川吉利波音汽车制造公司，并拿到小客车、面包车的生产权；年8月8日，没有准生证的第一辆两厢“吉利豪情”车下线。到年，吉利已拥有临海（豪情）、宁波（美日）和上海浦东（华普）3个汽车生产基地，完成吉利进入汽车工业的基本战略架构。这年12月，国家经贸委发布第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利终于榜上有名。9年后，吉利已拥有远景、金刚、金鹰、自由舰、优利欧、美人豹、熊猫、帝豪等一系列的车型。-年国际化并购当时在国内汽车市场，合资汽车企业占据主导地位。打通国际发展渠道，提高品牌价值，是吉利最佳的生存和发展途径。年得到汽车制造许可后，年12月吉利分别与韩国大宇国际株式会社、意大利著名汽车项目集团签约联合开发CK-1与CM轿车项目。年10月，吉利集团以万英镑收购英国锰铜控股（伦敦标志性黑色出租车的生产商）；同时与英国锰铜控股公司（MBH）正式签署由中方控股、合资生产伦敦经典出租车的协议。年3月，吉利成功收购全球第二大自动变速器公司——澳大利亚DSL。年吉利集团出资18亿美元，成功收购沃尔沃轿车公司%股权。在并购沃尔沃轿车5年后，沃尔沃在全球销量首次突破50万台，营业利润比上一年度增加了两倍。这些都得益于吉利的投后整合得当。吉利的三次海外并购，即：年与英国锰铜公司组建合资公司并成为其最大股东、年收购澳大利亚DSI自动变速器公司、年并购沃尔沃，都是成功的并购案例，也都无一例外地选择不对被收购公司管理层进行改革。这是吉利海外并购成功的秘诀。这一系列收购，使得吉利在核心零部件上的竞争力有了很大提高，也拥有了全球性品牌。国际化战略模式小结吉利此种国际化战略模式，是通过并购国际知名企业的某个部门，获得其成熟的品牌、技术、渠道等资源，从而实现企业的国际化。此种模式，此类“蛇吞象”并购案对企业要求非常高，必须有充足的资金储备和通畅的融资渠道，必须在并购完成后寻找到双方在文化、品牌等方面的平衡点以能实现较好的融合。此种模式并不具有普适性。年，联想收购IBM个人电脑业务，跨入世界强行列，也是此种模式。（2）案例：华为国际化——民企“贸工技”代表30年间，华为从年收几万的小企业，成为美帝也杀不死的全球科技巨头。华为的成功，代表着民企“贸工技”路线的成功可能。华为有效地使用了中国特有的“工程师红利”，降低了人力资本投入的成本。在开发海外市场方面，华为工程师的吃苦和勤奋精神是其他国家比不上的。在研发新技术方面，华为的工程师们所具有的高度拼搏精神，也是其他人所无法企及的。而这些人力资本能量的释放，都是与其有效的收入或股权激励机制密切相关的。-年全国化年华为成立。最初以代理一家香港公司的用户交换机（PBX）为主业。年，决定转向自主研发，这是个痛苦的摸索阶段。年，华为决定进入局（运营商）用交换机市场。年9月，CC08门数字程控交换机研发成功，并在浙江义乌首次开局，这标志着华为正式切入局（运营商）用通信设备市场，确立起支撑华为长期发展的主航道。以后20年，华为在这一主航道上“心无旁骛”，一路狂奔。与此同时，开展同样电信产品研发的联想公司，却放弃可以从更高起点开始的发展路线，这也成就了华为。于是，有了自己的主打产品之后，华为的销售收自年后，每年都以翻倍速度增长，几乎横扫中国电信设备市场。-年国际化长期以来，中国一直都处在全球产业分工的最低端。以华为为代表的新兴产业中的企业，面对思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉、西门子等清一色的国际一流企业的激烈竞争，在走向国际市场的进程中所面临的阻力相当大。华为的国际化是从年开始的，当时它与香港和记电信签订万美元合同，实现华为海外市场的历史性突破。华为先从香港、俄罗斯、非洲和拉丁美洲、中东等国际通信设备的边缘市场突破，再大力向欧洲等核心市场进军。在国际化进程中，华为不仅营销机构进驻海外，且先后在印度、瑞典、硅谷设立研究机构。如：年，在印度班加罗尔设立研发中心。年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。年，在美国设立四个研发中心；年，加入国际电信联盟（ITU）。年，华为海外收入仅万美元，占总销售收入不到4%；到年，华为海外销售额已达到48亿美元，占公司总销售额58%，首次超过国内；年，华为的总收入1亿元，海外收入4亿，占总收入65%。华为国际化战略的成功，是在技术、管理、文化融入等多个层面向西方优秀企业全方位学习的过程；因此，“贸工技”路线，不仅是技术上的，也是管理上的从追赶到并跑的跨越。国际化战略模式小结华为国际化战略，是农村包围城市模式的典型。它是从俄罗斯起步，然后向非洲、东南亚、中东等新兴市场进发，在这些“农村”市场建立好根据地以后，再挺进欧美发达市场。此种战略模式，是中国企业“走出去”较为成功的一种技术导向模式。中兴通讯，也是此种模式。（3）案例：海尔国际化——民企海外建厂代表经过在中国市场上多年价格战的搏斗与拼杀，不断取得研发技术的突破和创新能力的提升后，一些中国本土家电品牌已经不满足于国内市场的小打小闹，胸怀天下的他们将目光投向更广阔的全球市场。年，海尔在中国家电品牌中率先开启了国际化战略，目标是创出国际名牌。在一片质疑声中，海尔的张瑞敏决定在美国投资建厂。按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路，海尔先以缝隙产品进入国外主流市场，接着以主流产品进入当地主流渠道，最后让高端产品成为当地主流品牌。这样，海尔逐渐在国际上树立品牌，成为中国品牌走向全球的代表者。年海尔投资万美元，在美国南卡罗来纳州设立占地44.5万平方米的生产中心。年8月，为适应国际化发展，成立物流、商流、资金流三个流的推进本部及海外推进本部。年8月，海尔从空调事业部开始全面的流程再造，把原来职能型的结构变成流程型网络结构。到年年底，海尔在菲律宾、伊朗、美国等地建立了13家工厂，海外营业额达到10亿美元，海尔冰箱的市场占有率达到全球第一，在白色家电制造商中海尔跃居全球第五。年8月20日，海尔集团在日本最繁华的商业街东京银座点亮灯箱广告，成为第一个在银座竖立广告牌的中国企业。海尔的国际化之路已经初见成效。国际化战略模式小结海尔先后在美国、欧洲等地形成了三位一体的本土化格局。其中，海尔在美国的设计、营销、生产中心分别位于洛杉矶、纽约、南卡罗来纳州。海尔在欧洲的研发、生产、营销中心分别位于德国纽伦堡、意大利和波兰、法国巴黎。海尔通过设计开发符合当地人需求特点的家电产品，更好地满足市场需要，提高了产品的竞争力，同时树立了良好的企业形象，推广了自己的品牌。海尔此种国际化战略模式，是通过在海外建立工厂，实现企业研发、生产、销售三位一体的本土化发展模式。该模式可为跨国公司规避非关税壁垒等。但实力要求较高，项目的建设周期长，不确定性较大。（4）案例：格兰仕贴牌战略——民企OEM代表OEM俗称贴牌生产、定牌生产、代工。改革开放初期，OEM就走进了中国。具体做法就是我通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易。对刚起步的中国经济而言，OEM模式是中国企业走向世界的一项重要战略，也是培育国际化中国品牌的重要手段。中国制造，能在极短历史时间内冠绝全球，OEM的模式功不可没。格兰仕就是依靠OEM模式走向全球的典范。格兰仕以典型的贴牌生产起家，在短短的七年时间内，从一个不知名的乡镇企业发展成为全球最大的微波炉生产企业。在经济全球一体化的分工中，格兰仕集团找到了自身的三大比较优势：独一无二的巨大的国内市场优势，丰富而廉价的劳动力优势，及顺德市家电产业的配套优势。年，格兰仕率先提出要做全球最大的家电生产制造中心。格兰仕做出这种战略选择是经过深思熟虑的。第一，选择贴牌战略有利于发挥企业低成本的比较优势。格兰仕在正确定位了自身的劳动力成本低的比较优势之后，努力围绕着成本下功夫，走规模化节约化的道路，在自己熟悉的领域做大、做强。第二，选择贴牌战略是企业的资源条件和现实能力决定的。在中国家电企业中，格兰仕并不具备长虹、海尔那样在国内市场的品牌优势，也不具备生产彩电、冰箱等大型家用电器的技术根底。格兰仕的目标是融入全球微波炉产业链的分工之中，成为该产业链中的一个拥有强大竞争实力的生产环节。当时，外国跨国公司在企业组织结构方面大多是“哑铃型”的结构，两头（研发、营销）大，中间（生产制造）小。格兰仕以“两头小、中间大”的橄榄型模式与跨国公司的哑铃型模式形成了很强的互补关系，体现了我国在资源方面的特点，突出了企业的竞争优势。由于前期OEM工作的强力推进，及在国内市场上的优秀表现，越来越多的国外销售商和消费者了解了格兰仕的实力。罗马尼亚、法国的一些经销商甚至主动花钱进行格兰仕品牌推广。同时格兰仕也抓住时机大力宣传，增强品牌影响力。～年，在产品的出口总量中，格兰仕的自有品牌与OEM之比从1∶9到3∶7再到4∶6，逐年上升。直到90年代，中国企业国际化的方式主要是产品的国际化而不是品牌的国际化。随着中国自主品牌的逐步建立和强大，中国品牌的国际化道路才真正开始。股痴亮