转自：儒思HR实战智
导读：阿里创始人马云曾说：员工离职，原因无非两条：
、钱没有给够
2、过得不开心
其它理由，都是假的，给公司留点面子而已。阿里的绩效考核，必须从阿里的价值观说起。关于员工激励，阿里巴巴马云有这样几个观念：
、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西
2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
4、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的价值和作用
0价值观的培训新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。
阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
要有合理的目标：
（）今天最好表现是明天的最低要求；
（2）目标是跳一跳才能够着的；
（3）先拍脑袋后用数据证明并修正；
（4）目标必须是每个人目标的总和；
（5）分解目标并制定小目标完成时间点。
02阿里鼓励员工轮岗在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，27原则：即20%是最有潜力的，70%是潜力一般的，0%是没有潜力的。
每位主管都要给自己的下属打分，并根据“27原则”对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地
