尊敬的蒋宁部长、张国峰院长、各位学员：
大家上午好！
为切实提高我司中高层管理者的理论素养和业务能力，经过几个月的前期精心准备，在复泰教育培训学院的鼎力支持下，今天，上海华普电缆有限公司中高层管理者领导力提升培训班开班了。在座的都是华普的中高层领导和骨干力量，是每项工作决策和贯彻执行的重要环节，今天我们有幸齐聚这里，亲耳聆听名师教诲，领略大家风范，在接下来的半年时间，将成为我们人生中最宝贵的经历。在此，我想提出三点希望与大家共勉：
一、
不断加强学习，提高综合素质。
加强学习是管理者尤其是中高层领导的基起码习惯，特别对于部门经理，加强学习尤为重要、更加紧迫，否则抓大事、管方向、带队伍、促落实就是一句空话。随着华普步入转型发展阶段，领导层中也暴露出些问题，如惯性思维强烈，沿袭老方法、老套路、老形式屡见不鲜，明显跟不上时代发展的步伐。经验已成过去，甚至有的变成了工作“短板”，如不自觉加强学习，不切实转变工作方式，原先的“长板”也会变成“短板”，“短板”更是难以补齐。这次培训就是要全方位的提升大家的综合素质能力，推动公司的科学发展。所以我们要珍惜机会、排除干扰，心无旁婺的把这次培训完成好。
二、
发挥带头作用，认真履职尽责。
在生产任务十分繁重的情况下，公司把大家组织起来集中学习，目的就是统一思想、凝聚共识，充分发挥部门“一把手”作用，努力使各项工作走在前列、做表率。
（一）要围绕大局抓大事。观大势、察大局、谋大事是华普新形势下的工作方法，各部门领导要不断提高战略思维能力、综合决策能力和全局驾驭能力。这次培训内容涉及课程较多，希望大家在学习中要认真思考和分析工作中遇到的实际问题，将所学到的理论知识活学活用，学以致用，理清工作思路，把握工作重点，切实提高分析和解决实际问题的能力，确保此次培训达到预期效果。
（二）要加强统筹促和谐。古语说，“心齐则气顺，力合则劲足”。这是一条放之四海皆准的法则，团队亦是如此。本次专门开设了《团队建设》、《跨部门沟通与协作》等课程，着重培养大家的团队协作能力。一要统筹处理好“统”与“分”的关系，即通过述职述责，明确职责分工，在“统”的运用上，做到统揽而不统管，在“分”的把握上，分工而不分散；二要统筹处理好“同”与“异”的关系，即在原则问题上“求同排异”，在枝节问题上“求同存异”。各部门领导要多沟通协调，强化共识、缩小差异，各负其责地贯彻执行各项任务。
三、
强化责任担当，狠抓工作落实。
当前，华普转型发展进入攻坚期，各部门领导必须强化责任意识和担当精神，把学习成果体现到工作上，集中精力，“干”字当先，强力推进目标任务落实。
（一）咬定目标抓落实。公司选择这个时间节点开展培训，一个很重要的因素就是调度工作，鼓足干劲。今年各项工作任务十分繁重，且各部门都有明确要求，绩效考核工作也将全方位覆盖。这就要求我们必须做到底数清、情况明，大家要对照年初、月初制定的目标任务，认真来一次“回头看”，逐一分析、查缺补漏、迎头赶上。
（二）把握方法抓落实。俗话说：方法不对努力白费，方法找对事半功倍。本次开设的《打造高效执行力》等课程着重培养大家用对方法、用严标准。各部门要经常自查反思，校对、调整工作方法与技巧，坚持抓重点、抓反复、抓深入等行之有效的工作方法，确保各项任务不折不扣地落实到位。
好学才能上进，实干托举梦想。最后，预祝培训班取得圆满成功！祝大家学有所得，学有所用，学以致用！
总经理：
年元月6日
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