12月16日上午，深圳能源集团“风险、内控、合规”体系整合升级项目二期总结汇报暨培训宣贯会议在29楼会议室召开。集团副总裁孙川，普华永道合伙人宋经纬，集团总部各部门、所属各企业风控业务分管领导、风控负责人和风控联络员等共计余人通过现场或视频方式参会。

深圳市国资委从去年开始提出体系整合的新要求，深圳能源集团作为市属国企第一家试点单位，第一时间积极响应，探索开展了体系整合项目工作，去年项目一期实现了“多合一”的工作目标。为更好地将一期项目成果加以应用，全面落地实施大合规工作，集团今年开展了项目二期，并选聘具有丰富实战经验的普华永道提供专业支持。今年5月份项目二期正式启动，历时半年时间，项目内容全部按期完成。

会上，集团审计风控部介绍了体系整合项目二期的实施情况，并对今年内控自查工作提出新要求。普华永道作了具体的项目汇报，包括项目背景、工作内容和项目成果。集团孙川副总裁对项目成果予以充分肯定，并提出三点要求：

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提高站位坚持党建引领业务工作

各企业要始终坚持以党建引领各项工作的开展，要创新工作思路、工作方法和工作手段，加强党建与推动风控合规领域工作同步谋划、同步推进、同步落实。希望大家提高政治站位，平时不仅要