长白癜风是怎么回事 http://m.39.net/baidianfeng/a_4424437.html

转自：职业经理研习社

成功绝非易事，一路走来，我遇到了许多艰难险阻、挫折坎坷。

说起苏世民，很多人可能还不是很熟悉。他是黑石集团创始人，而黑石是世界上最大的另类资产管理机构，也就是私募公司，管理的资产价值高达亿美元（截至年末）。

苏世民的身家目前是亿美金，当过私募领域的首富，《财富》还曾经称他为“新的华尔街之王”。这位投资界的大佬，是一个实打实的传奇人物，可以说他是在用一生时间去学习、去思考如何成功、如何追求卓越。苏世民年出生在宾夕法尼亚州的一个犹太家庭，本科读的是耶鲁大学，学的是文化和行为专业。从耶鲁毕业之后，苏世民进入了帝杰证券公司，后来又进入到雷曼兄弟年，苏世民与导师彼得·彼得森（曾任雷曼总裁）分别拿出20万美元成立黑石集团；年，黑石集团第三只投资基金达到40亿美元，成为世界第二大私募股权基金；年，黑石通过IPO上市，中国投资有限责任公司选择黑石作为其第一笔海外投资的对象；年，全球金融危机，黑石盈利应声下跌，全球陷入恐慌；年，黑石迅速扩张，加速甩掉竞争对手；年，黑石管理的资金总额超过亿美元，成为实至名归的PE无冕之王……苏世民坦言：“成功绝非易事，一路走来，我遇到了许多艰难险阻、挫折坎坷。”他也将几十年积累下来的经验和教训都浓缩在了《苏世民：我的经验与教训》这本书里，值得学习和借鉴。一、十大管理原则企业发展到一定阶段，创始人必须允许公司引入相关人才和管理系统，这是企业从作坊式企业转向管理良好的公司机器的关键。——苏世民1.坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。2.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法3.不断创新，才能永远不被淘汰。4.为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域5.谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。6.对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。7.创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。8.企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。9.创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。10.企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。二、七大成功面试规则任何企业家都需要具备诸多关键技能，其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。对于面试者，苏世民给出他的成功面试规则：1.要准时准时是你对面试重视程度和准备程度的首要指标。2.要真实面试是一种相互评估的过程，有点像闪电约会——每个人都在寻找合适的人选。要从容不迫、落落大方，对方会喜欢真实的你。如果你展现真实的自我，顺利通过面试，得到工作机会，结果自然很棒。但如果面试不成功，那么这个组织可能也不适合你，倒不如了解真相、继续前进。3.做好准备研究要面试的公司，熟知公司的重要人物和事件。面试官总是喜欢讨论自己身边发生的事。此外，这也可以使你更好地描述公司吸引你的地方和理由，让面试官知道你对公司的热情和向往，并了解你入职的动机，以此判断你是否符合组织的文化要求。4.要坦率不要害怕谈论自己的想法。不要只想着给面试官留下深刻印象，而要更多地