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提质增效

·思极人在行动·

哈喽~大家好

这里是思小极

为了推动提质增效重点工作

集团各单位都做了哪些事实呢？

一起来看看吧！

IT共享分公司

IT共享分公司以党建引领促提升，以提质增效谋发展，发挥党员先锋模范作用，强化担当作为责任意识，将提质增效工作与公司经营、业务开展有机融合，做出实效，干出成果。

一是以“四个清单”为主线，推动提质增效重点工作与日常业务有机融合，把质效理念贯穿于经营管理全过程，优化公司经营管理。

二是运用“生产经营管理一系统”贯通全业务流程管理，以多维精益推动跨层级数据贯通融合，实时呈现项目进度、资金、预算效益等核心指标与计划目标执行差异，深挖数据资产价值，有效支撑经营质效提升。

截至目前，已实现公司项目管理、物资管理等业务线上单轨运行，初步建立起项目财务管理体系，为公司经营管理工作提供坚实的数据基础。

智芯公司

智芯公司坚决贯彻集团要求，在提质上做文章，在增效上下功夫，各项工作取得积极成效。

在提质方面，一是深化核心业务应用，借助拳头产品优势，带动成套产品规模化推广。二是持续深化网外业务拓展，系统外合同额实现较好增长。三是深化联合出海“走出去”增效，国际业务开拓有力有序。四是建立27个本地化营销服务中心，更好服务国家电网公司所属27个省级电力公司。

在增效方面，一是深入研究税收优惠政策，在项目、资金、产业配套等方面争取更多支持。二是统筹规划融资方式，积极开展集团内委托贷款，有效盘活账面资金，降低集团内其他企业的融资成本，提高资金收益。

中电普华

中电普华认真贯彻落实集团工作部署，积极开展提质增效“升级版”专项工作，围绕加强业务拓展、深化成本管控、提升服务质量三大方面，细化制定22项具体措施。

一是加强业务拓展，优化产业布局，聚焦主营业务,持续推进四大产业集群高质量发展。坚持创新驱动发展，精准投入研发资源，培育产业发展新方向。

二是深化成本管控，推动精益管理升级，优化成本管控机制，深入推进降本节支。建立大项目立项前评审机制，专项治理应收账款，切实防控经营风险。协同开展债权债务清理，夯实经营发展质量。

三是开展投标借款专项清理，降低资金占用成本。加强供应商资源池管理，助力项目高质量交付。深化信息化工具应用，提升服务基层质效水平，加速经营管理数字化转型。

四是聚焦党建引领，全面提升服务基层质效水平。聚焦提高党的建设质量，深入开展党史学习教育。“海棠树下的党史”讲述活动已开展七十二期。

中电启明星

中电启明星以“推动高质量发展”和“效益提升和价值创造”为中心，推动各项工作提质增效。

一是优化战略布局，推动产业升级。重点推广新一代电力交易平台、清洁能源消纳平台、绿色智慧物流、多功能智慧路灯管理系统、小喔机器人等5类优质产品；大力推进i国网移动门户、“电享家”能源数字化服务平台。

二是攻关核心技术，推动产品升级。持续加大云平台、物联网软硬件平台、人工智能算法模型和能源大数基础平台自研成果投入。

三是完善经营机制，推动管理升级。开展“两金”压控，有效防控经营风险，2-3年应收账款余额压降50%以上，3年以上应收账款余额压降60%以上。

中电飞华

中电飞华通信运营事业部深入推进落实集团提质增效各项重点工作任务，通过建立长效的内控管理机制，牢固树立团队人员精细化管理意识，提高了业务规范化、标准化、精细化管理水平，运营效率大幅提升、生产成本显著降低、经济效益逐步攀升，初步实现“开源节流、稳步增效、提升管理”的目标。

一是运营基础夯实有力，通过持续对网络结构的优化改造提升了通道资源复用率和承载率，同时针对重大客户主动策划专项扩容提升方案，做到提质增速不降费，有效保持了运营业务的价格体系稳定，确保了运营业务收入稳固提升。

二是降本增效成果显著，持续开展与各资源合作方的成本压减工作，有效压减资源租用费用，大幅降低业务运营成本，提升了运营业务核心竞争力。同时通过强化内部项目成本管控，利用合理技术手段有效降低新建项目成本，确保了运营业务利润提升。

三是精益化管理初步建立，通过对运营业务的%核对梳理，解决历史陈欠问题，清理腾退了一些无收入业务，释放了闲置资源的同时杜绝了“跑冒滴漏”现象发生，确保了通信运营业务健康有序发展。

国电通

国电通坚持强化党建谋发展，创新营销抓落实，把提质增效的重点难点作为党组织开展工作的着力点，切实推动国电通提质增效工作有序开展。一是搭建“营销中心主导+业务部门协同”的内部协同机制，推动营销环节顺畅衔接，编制发布《营销作业指南》，更加有效的指导和协助事业部开展协同工作。二是按季度滚动开展客户满意度调查，一季度共选取27家网省公司和3家产业单位开展满意度调查，推动解决问题30余条，提高市场响应速度和客户满意度。三是加大品牌宣传力度，组织完成国电通宣传片拍摄，参加数字中国峰会等大型行业展会，发布电工装备智慧物联产品，提高国电通品牌形象，助力提质增效。四是推进质量体系升级，开展国电通质量体系建设，积极参加QC发表会，获得3个成果奖项。五是运用政策促成效，国电通积极落实国家降低医疗保险费率、增值税加计抵减税收等政策，通过低绩效人员退出，统筹规划融资等方式，降低成本效果显著。

思极位置（吉奥）

思极位置（吉奥）全面贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局，以集团提质增效工作部署为指导，以“提高投入产出比”为中心，科学谋划公司可持续发展，从优化产业布局、提升质量管理、规范立项评审三大方面着手，落实经营诊断问题及整改措施，实现提质增效与经营诊断有机结合，推动公司经营质效稳步提升。

一是着力推广地图运营服务，加速科研成果转化应用。推广优质产品思极地图，完成新版思极地图国网总部外网升级工作，发布全新思极地图APP和地图门户，并着力推进地图数据服务运营，确保国网地图技术领先，数据丰富，更新及时。推进重点产品北斗综合服务平台，开展北斗综合服务平台功能完善研发及各网省平台实施部署调试。加速科研成果转化应用，获得年度厦门市科学技术进步奖二等奖。

二是着力对标集团管理要求，提升质量效益管理。对标集团质量管理要求，开展质量隐患闭环整改，新成立质量管理小组，第三方安全测试二轮通过率实现%。对标集团提质增效专项工作要求，制定职能支撑部门降本增益激励方案，全力推进提质增效落到实处，增强公司发展韧性。

三是着力规范项目立项评议，加速推进项目验收进度。推动建章立制，制定压降措施，先后发布立项管理规范、生产经营项目工作要求以及核心业务评审委员会议规范等相关制度规范，从严预算和外包工作量及内容评审环节。先后组织6次项目执行进度、验收情况检查，梳理未验收项目并形成问题清单，积极跟踪整改情况，推进项目进度，提速长账龄应收账款回款。

天津普迅

天津普迅开展精益化保质量增效益行动，一是保质量，严把项目验收关，保证项目交付质量，