年3月4日，在上海交通大学安泰管理学院举办的“创新中国——品牌高峰论坛”上，竞争战略专家邓德隆一语惊四座，指出华普和徐刚的品牌之路走错，汽车品牌史上一段著名的公案由此爆发……
（下文来源：《财富时报》年03月27日记者：陈希）3月4日，在上海交通大学安泰管理学院举办的“创新中国——品牌高峰论坛”上，下午的“品牌成长故事——企业家访谈与对话”是这次活动的重头戏。在访谈席上就座的企业代表有蒙牛助理总裁孙先红、华普汽车董事长徐刚；战略管理专家代表则有中国著名品牌战略专家、中央电视台广告策略顾问李光斗和竞争战略专家邓德隆；主持人是零点调查机构董事长、上海电视台第一财经栏目特约主持人袁岳。
当孙先红和徐刚分别讲述了“蒙牛”和“海派汽车”各自的品牌成长故事后，主持人要求在座的专家发表意见。
华普和徐刚的品牌之路被指走错邓德隆首先发难。他对徐刚说，我没听说过“华普”这个品牌，对华普汽车了解也不多，但我觉得，你的路线走错了，你徐刚把华普汽车定位于“海派汽车”，上海的地域性太狭窄。而且创建一个新的汽车品牌这条路太难走了。你应该直接买一个外国品牌挂上去生产，这样消费者接收更快些。
此言一出，引起在座观众一片哗然。
倒是徐刚宠辱不惊。他坚持自己的“海派汽车文化”没有错。他首先说明了“海派汽车”的品牌内涵，主要包含着“海派”的概念和“海派”的风格。徐刚说，我们所理解和提炼的“海派”的内涵包括五个方面：一是现代化大工业生产。二是海纳百川，博采众长。三是领先潮流，先进时尚。四是创新、进取。五是体面、实用，这也是“海派”最典型和突出的特点。
徐刚说，自从打出“海派汽车”这一品牌文化以来，上海华普汽车05年各项经济指标屡创新高，共完成整车产销辆，相比04年辆增长.9%，华普汽车越来越获得海内外消费者的认可和青睐。
至此，汽车自主品牌再出“徐邓之争”。
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