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　　年12月21日--22日，由高工LED主办的以“硝烟渐消比拼软实力深度整合挖潜新机会”为主题的高工LED年会暨金球奖颁奖典礼在深圳宝安登喜路大酒店拉开帷幕。

　　作为一年一度的LED产业链的年终盛会，高工LED年会再度汇聚国LED企业领袖，与现场+行业精英全面展望LED产业格局、市场、资本、技术的趋势与走向，深度整合与挖掘当前产业形势下的新机会与战略，共同求解产业与企业的“决胜”之道。

　　在12月21日下午由晶元光电冠名的“开幕式大会：聚焦中国市场的产业机遇与企业战略”专场论坛中木林森执行总经理林纪良、乾照光电董事长金章育、瑞丰光电技术总监裴小明、华普永明副总裁郭海明、上海三思新技术研究院副院长姜玉稀、晶台股份董事长龚文、中晟光电董事长陈爱华、三雄极光副董事长林岩等行业嘉宾，就“深度整合期的企业如何战略定位？”、“国际企业与本土企业竞争的焦点是什么？”等话题展开深入探讨。

以下为部分嘉宾的精彩言论

　　主持人张小飞：深度整合期的公司战略？

　　中晟光电董事长陈爱华：把蓝绿白光红色扩充到规模生产，然后再扩充到新兴市场和第三代半导体材料等等。

　　瑞丰光电CTO裴小明：作为瑞丰光电来说非常重要的一点就是继续坚守、深耕LED封装这个领域；继续做技术和产品规划领先的企业；积极的寻找和发现新的风口，在新的领域里面争取有新的突破。

　　华普永明副总裁郭海明：年商业模式一定不会发生变化，但是国际化的比例一定会提升，继续加速整个全球市场的渗透的程度。

　　上海三思新技术研究院副院长姜玉稀：年我们更关心落地，就是智慧路灯方面的落地，我们会更 　　晶台股份董事长龚文：晶台代表中小企业，我们的战略就是走差异化发展路线。

　　乾照光电董事长金章育：坚守芯片主业，实施规模跟随，此外另辟蹊径，做一些独特和高端的产品，希望在新的领域上实现弯道超车。

　　木林森执行总经理林纪良：木林森的战略，做任何一个事情都是把它做到极致，做到最大，主要是规模。对于朗德万斯，通过跟木林森的合作会让朗德万斯从光源企业，变成完整照明产品的企业，这是未来几年朗德万斯最大的一个战略。

　　三雄极光副董事长林岩：对于明年的定位和目标，三雄极光会首先全面提升复合技术；另外就是深耕市场，争取更大的突破；第三个就是实现制造和智造这两件事，计划将一个基地实现微灯化。

　　主持人张小飞：如果遇到国际企业，国内企业哪一方面是比较欠缺的？在我们现在的企业里面，年你觉得首先要改变的什么？

　　三雄极光副董事长林岩：在海外拓展这一块我们是朝着东南亚，因为我们外销少，我们避开一些大市场，反而走一些小市场，在小市场形成品牌，让三雄能够走出国门，这是我们在外销市场的一个定位。

　　第二，我们在跟外资企业或者是国外的一些大型企业相比，我们最缺乏的是战略眼光。

　　木林森执行总经理林纪良：整个木林森，包括朗德万斯最需要强化的是产品方面，这是有待加强学习的。第二个是技术，过去十几年是照明行业电子化的过程，可能下一个十几年是照明行业信息化的过程，所以尽快打造一个比较强的信息化系统，是非常重要的一件事，同时因为一些IP的欠缺，所以跟很多的大厂的合作都必须要做很多的东西。

　　乾照光电董事长金章育：第一个是专利，我们也在积极争取这方面有所突破。第二个是技术；最重要的是视野，也就是战略眼光。

　　第二个问题，年发展的排序，我认为排在第一位的文化、价值观，第二是制度，有了合适的文化和制度就会吸引足够的人才，有了足够的人才是核心的根本，在这上面其实钱、设备这都是次要的，如果有文化、价值观我觉得这对我来说是很重要的一件事。

　　晶台股份董事长龚文：晶台光电是做封装器件的，我觉得跟国外企业的差距还是在产品上面，比如说显示封装的顶级企业是日亚，我们的产品与他们还有很大的差距。封装企业最终还是要靠产品本身来征服客户，所以我觉得未来要加强还是在研究和技术方面。

　　上海三思新技术研究院副院长姜玉稀：首先从研发角度来讲，国际大企业的前瞻性跟深度，是我们缺乏的。

　　年，我们注重的还是新产品研发，就是新技术的研发，包括跟现在的物联网、AR的技术的结合。其次，在大环境不好的情形下，管理效率、设计效率跟生产效率对企业来说可能就是能够进一步增长的有效的手段。

　　华普永明副总裁郭海明：华普永明跟世界顶级企业有碰撞，但是更多是合作，我感觉从产品本身来说应该可以和这些最优秀的世界顶尖企业抗衡，甚至略有优势，但是最欠缺的是软实力，第一就是品牌影响力，或者提升为中国制造的影响力，这个我相信通过我们的产品案例，通过时间的积累能够形成这个口碑，中国制造一定可以打出高品质，一样可以卖出非常高的价格，这是我们最想做的事情。

　　第二个就是在精益制造的自动化程度，这方面海外优秀企业比国内强得多，当订单量很大、稳定的时候，机械的成本一定是要低于人工的成本，它的精密度和可靠性一定要高于人工的投入，所以这也是我们将来主要发展的目标。

　　第三点就是海外的专利布局。这个我觉得我们非常应该向世界顶级企业去学习，怎么样布局全球的专利。

　　瑞丰光电CTO裴小明：第一个问题，我们跟国际大企业的区别，最大应该是知识产权方面；另外涉及到市场竞争这一块就是品牌价值，以及品牌价值带来的价格话语权；从研发角度来看，中国企业跟国际企业的差距应该是前瞻性、系统性、严谨度等方面。

　　第二个问题，瑞丰光电在明年做什么？第一就是内部挖潜整合；第二是新领域、新技术的突破，具体跟Mini-LED或者跟其他新的技术相关；第三是重点开拓海外市场。

　　中晟光电董事长陈爱华：具体来说就是在功率长期的稳定性上面，我们还要进一步提高。就新产品来说，电子功率器件要加强。

　　中晟光电已经建立了生产管理的团队，另外我们将要建立新的生产基地，此外对供应商的管理这方面我们已经做了很多努力，确保供应商及时以及高质量的为我们供货。

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