关店、亏损、破产、撤出、转型……年不平静的零售业。过去的年对于很多企业集团、公司、商家来说，可谓是流年不利的一年，多个昔日神话相继倒下。零售圈大事不断，小事不绝，风向走势也逐渐明朗起来。本文用几个关键词来总结一下年不平静的零售行业，提供一些通过转型获得成功的经典案例，供各位朋友参考借鉴。
关店：沃尔玛年关店数创新高
在美国本土，全球零售巨头沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，沃尔玛在中国市场的接连关店，却让这“死亡圈神话”有了“裂纹”。
6月28日，沃尔玛超市沈阳鹏利店贴出公告称将于年7月5日停止营业，据悉，自年9月20日正式营业至今，沃尔玛沈阳鹏利店已经营近十七个年头。据不完全统计，沃尔玛年上半年累计关店以及确定即将关店共17家。
年~年，分别5家、15家、16家、1家、13家。年仅仅过去六个月，关店数已经创六年来新高！
3月：沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关店；
4月：沃尔玛合肥胜利路店、马鞍山路店，常熟海虞南路店相继关店；
5月：沃尔玛石家庄唯一一家店，郑州的金水路店、大学路店，浙江衢州坊店相继关店；
6月：沃尔玛绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路海景店同日关店。
亏损：乐天玛特五年亏损30亿元
据韩国《亚洲经济》援引知情人士的消息称，乐天玛特方面计划抛售中国长期亏损的20至30家店铺，抛售对象为上海等地区常年亏损的“C级”店铺，目前正与中国当地企业协商。
据悉，在华乐天玛特目前将近90%的门店至今依然处于停业状态，其余13家店铺自主停业，另有12家店铺虽然正常营业，但几乎无人问津。自年至今，乐天玛特在中国共计亏损30亿元。
华东一名超市行业业内人士曾向媒体透露，由于管理水平差、本土化不够等原因，乐天玛特华东70多家门店一年的收入才20多亿元，单店平均销售额仅万元，跟永辉、沃尔玛、大润发数亿元的单店销售差距明显。
卜蜂莲花连续五年持续亏损超11亿元
今年是卜蜂莲花入华20周年，但这个生日略显“苦涩”：3.92亿、万、万、万、5.37亿……从财报看，-年卜蜂莲花已连续亏损超过11亿元人民币，其中年的亏损最为严重。卜蜂莲花方面称，收入减少的主要原因是经济持续放缓，线上零售商竞争激烈，导致线下门店所有品类的销售额均比去年有所下降。
卜蜂莲花也在积极调整。据了解，年年初布局上海临港新城店之后，卜蜂莲花发起向中国三四线城市拓展业务的战略新目标，目前已在无锡、徐州等地进行了相应的商务考察，预计今年内将开两到三家大型门店，目标五年内实现亿人民币的销售总额。
破产：新一佳破产负债10.8亿元
年销售一度达亿元的零售巨头新一佳，在种种因素作用之下，最终进入破产结局。6月27日，记者获悉，近日长沙市中级人民法院发布一则《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。
另据湖南省新一佳商业投资有限公司提供的资产负债表载明，截至年3月27日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.8亿元，负债10.8亿元。
新一佳公司由李彬兰在年创立，为深圳老牌超市。根据中国连锁经营协会资料显示，在年连锁百强榜中，新一佳业绩达到近亿元的顶峰，拥有门店家。年至年是新一佳发展高峰期，其在深圳迅速扩张，很快就成为龙头企业。年后，新一佳开始在外埠市场扩张。然而，随着消费市场变化，零售格局演变，新一佳的业绩陡然下降，排名也连续下降。
华普超市9家门店进行资产结算
空空荡荡的货架、无所事事的导购、零零散散的顾客……奄奄一息的华普超市已经风光不再。据《北京商报》报道，曾经名扬京城的华普超市旗下9家门店正在进行资产清算，破产倒闭似乎已成定局。
华普超市成立于年4月，早年曾一度被业界誉为是学习家乐福最像、最成功的本土零售商之一。年底，华普超市向华北、华东、湖北等地扩张，在北京、河北、吉林、青岛、武汉等省市拥有16家门店，销售额10亿多元，在该年度全国连锁百强企业中排名第52位。
有加利“世界最好超市”梦碎
谁也没想到，在喊出“打造世界最好超市”口号仅仅一年多，义乌本土最大超市集团有加利进入了破产清算阶段。3月22日，浙江有加利连锁超市公司以资不抵债，明显缺乏清偿能力为由，申请破产清算，其提供的财务状况反映，有加利连锁公司资产总额为6亿元，负债总额为7.33亿元，所有者权益为-1.32亿元。乌市有加利百货商贸有限公司、义乌市有加利文化传播有限公司、义乌市有加利食品有限公司等三家关联企业同样进行了批破产清算，“有加利”的零售王国就此坍塌。
在创始人厉文海的带领下，到年初，他的有加利集团已拥有近名员工，门店达家，除义乌本地，在杭州和金华也开了分店，曾是浙江省规模最大、知名度最高的连锁超市之一。
撤出中国：易买得结束20年入华之旅
据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。该消息已得到该集团高层证实。作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在年入驻上海之初，曾设立在中国全境开家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，年开始逐渐减少分店数量，目前所剩的6家门店都集中在华东地区（上海和无锡）。截至年底，易买得在华经营亏损约为1亿韩元（约合9.2亿元人民币）。
迪亚天天关闭门店撤出中国
据西媒报道，在电子商务强大渗透的重压之下，西班牙迪亚天天集团最终结束了在中国的“冒险”之旅。这家连锁超市在年已经被迫关闭了在北京的家门店并撤销分公司，如今正准备撤出唯一还有门店运营的上海市。这家公司目前在上海共有家超市门店，其中大部分为加盟店。
年，彼时还隶属于家乐福集团的迪亚（年迪亚脱离家乐福独立）分别与联华超市和首联集团合资，以“迪亚天天”的品牌进入上海和北京，当年即在两地开设了多家门店，并提出五年内开设家门店的计划。然而，由于之后业绩不佳，合作伙伴纷纷撤资，迪亚天天年顶峰时在中国只有家门店，年底则只剩下家。年初，集团全面撤出北京，转战上海市场。迪亚天天是全球第三大折扣零售商，不过，中国市场对于折扣超市的定位并不清晰，折扣店赖以生存的自有品牌在国内也无法实现规模生产和消费。
截至上个财年结束，迪亚集团在中国亏损巨大。迪亚集团在中国设有两个分公司，一是上海迪亚零售有限公司，负责迪亚零售业务，一个是迪亚天天管理咨询服务公司。截至年12月31日，上海迪亚零售有限公司的财政赤字达到万欧元（约合3.2亿元人民币），迪亚天天管理咨询服务公司的财政赤字也有万欧元（约合万元人民币）。
近年来电商冲击实体商业，网上超市和便利店正在“偷走”超市、大卖场的越来越多的客流，很多企业、商家纷纷陷入关店、亏损困局。但也有一些企业商家通过转型创新成功走出困局，实现收入和利润的持续提升。以下分享部分成功案例供大家参考借鉴。
商超行业困局如何解决？首先请想清楚以下几个问题：
（1）商超行业如何用超级赠品让用户提前购买、冲动购买、大额购买？
（2）商超行业如何几天清掉库存，快速回笼资金？
（3）如何把一条街10家、多家同行的客流都吸引到自己的店面消费？
其实答案很简单，客户消费、办卡充值送话费购物卡，消费、办卡充值多少送多少。
来看看这些成功案例是怎么做的！
1、万家福超市和随便打电话合作，举行了进店消费的所有顾客凭购物小票加10元得元话费购物一体卡。
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2、乐购超市和随便打电话合作，举行了进店办卡的用户充值元送元话费购物一体卡，进店消费的所有顾客消费满50元送50元、消费满元送元话费购物一体卡。
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3、合肥永良购物广场和随便打电话合作OEM贴牌定制，举行了端午假期期间进店消费的所有顾客全场消费满元到服务台领取元话费购物一体卡。
合作商家活动内容详情：合肥永良购物广场和随便打电话合作定制卡，举行了端午假期期间进店消费的所有顾客全场消费满元到服务台领取元话费购物一体卡活动，提前3天商场喇叭宣传，派发宣传单宣传，成功吸引众多顾客前来参与，日客流量直线增长余人，端午节三天送出卡张，带动整体商品销量，客流量增长明显，实现营业利润大幅提升。并且成功通过这种活动方式，把所有消费客户引导、锁定到了显示自己产品广告宣传、门店活动、咨询订购联系热线电话等信息的永良购物广场电话APP上。通过让客户在使用随便打打电话和话费购物的过程中，每天看到自己的相关广告信息的方式进行品牌宣传和视觉营销，从而提高用户的粘性和品牌忠诚度，提高客户的重复消费率和转介绍率，后续仍能源源不断产生转化收益。此类活动每个节日都可以做一次。
4、联华超市和随便打电话合作，举行了买2提2果3蔬送50元充值卡，几天时间把库存清完，再次重新补货，实现营业利润翻两倍。
合作商家活动内容详情：联华超市通过举行了买2提2果3蔬送50元充值卡活动，成功吸引众多顾客前来参与，几天时间把库存清完，再次重新补货，实现营业利润翻两倍。并且成功通过这种活动方式，把所有消费客户引导、锁定到了显示自己产品广告宣传、门店活动、咨询订购联系热线电话等信息的随便打电话APP上。通过让客户在使用随便打打电话和话费购物的过程中，每天看到自己的相关广告信息的方式进行品牌宣传和视觉营销，从而提高用户的粘性和品牌忠诚度，提高客户的重复消费率和转介绍率。后续仍能源源不断产生转化收益。
类似的零售业超市购物广场等合作企业商家还有非常多，以下附上部分合作商家做活动的现场图：
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