项目介绍

店商互联（北京）科技发展有限公司

店商互联成立于年，总部设于北京，是国内快消品B2B行业一家领先的创新型企业，网上订货,自建统仓统配物流体系，以及夫妻店深度服务的商业模式。致力于服务全球品牌生产商和数百万家夫妻便利店的需求，并赋予这些夫妻便利店升级的能力。

自成立以来，业务保持高速增长，已覆盖全国40个城市。

基本覆盖三线以上城市，已经形成几个城市服务圈，并开始渗透三线以下城市，进入县级市场。截止年12月，店商互联订货宝商城已覆盖42万家便利店用户。员工人数达人。全国近家供应商。

融资记录

年1月24日北京真如投资管理3.5亿元B+轮

年11月9日光大瑞华、中国先锋金融集团B轮7亿元

年3月18日德同资本、爱施德、长江国泓、中国先锋金

年11月10日经纬中国、险峰长青(险峰华兴)Pre-A轮数千万

年06月10日险峰长青(险峰华兴)天使轮数百万

4月20日晚间由经营不善、资金断层年10开始拖欠员工工资及供应商货款。到年4月已拖欠六千余万元的货款，

3月19日因为融资失败，资金链断裂，拖欠员工工资已近两三个月，宣布准备破产清算。

①因公司经营不善，董事会决定，商城整体裁撤，除个别员工留下来作为留守人员之外，其他员工全部离职；

②城市端的员工拖欠了1月和2月的工资，总部员工拖欠了2月份的工资，经过董事会决定，离开的员工的工资将在4月20日结清，而工资的发放比例是，城市端的只能发放70%，总部的发放80%；

③截止到当天，各个城市已经有裁撤的动作，要求员工签署离职协议，按照上述条件发放工资，签协议的时间只有两天；

④公司的资金池主要在偿还供应商货款以及缴纳员工社保，并在不断缩小，未签订协议的员工不能保证在之后的时间是否还有资金拿工资；

⑤投资方还是对店商互联抱有一丝丝信心，留有一部分资金来发放一部分人的工资，但是不能保证发放所有人工资，只能在工资上打一个比例的折扣；

⑥投资人已经代表董事会介入了整个公司的运营，投资方已接管。

店商互联作为采购平台，经历过5轮融资，近13亿元融资，在业内已经很成功，然而一直没有找到一个好的盈利点，加之大幅扩张，经营不善及资本和市场越来越看重区域性盈利再全国扩张的公司。这或许是店商互联难以融到资金的原因之一。

事实上，由经营不善、资金断层而引起的供应商货款寻路无门案例不在少数。同为B2B订货平台的“每天惠”此前破产后就曾导致大量供应商货款无法追回，还有现在“半死不活”的华普超市，也拖欠了大量供应商货款无力偿还。

连接供应商与众多中小商户的B2B订货平台曾在年开始爆发，也确实为供应商和商户们提供了便利。北京超市企业供应协会会长姚文华表示，对于中小型商户来说，单独从供应商处进货量小，价格上没优势，B2B平台从供应商处集体大批订货，通常能拿到更低的价格。不过由于存在积压货款的现象，一旦公司管理不善，对于供应商来说将存在巨大风险。姚文华告诉记者，如此全国性的平台突然“资金链断裂”很容易引发生产、供货企业的大范围动荡和社会经济秩序的不稳定。他提议，无论是B2B平台还是超市，只要有账期，都应向相关管理部门缴纳稳定社会的保证金，这样在面对随时可能引爆的经营风险时，保证金至少可以保护广大供应商最起码的权益。

在公司的发展中，迅速拿融资抢占行业市场是普遍的情况，但是这个也存在很大的风险，比如后期的经营不善，未找到好的盈利模式而无法供血。所以在投资人回归理性的情况下，大部分创始人选择先做好一个单点，直到探索出完善的模式，才会考虑下一步的融资进行迅速规模化复制。

然后，快消品领域，尤其是三四线城市，区域性较强，呈现碎片化，在小店领域进行探索还需更谨慎，更有耐心。最后，想说的是，创业不是一场游戏，要对自己、对投资人以及对自己曾经的员工负责，也希望如创始人宋宁宝







































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