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转自：招聘兄弟会

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阿里三板斧到底是哪三斧？

年左右，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。

为此，阿里引进了大量的课程，但马云并不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”“对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。

在这个背景下，由湖畔学院承接开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”。但称之为“三板斧”，有三个原因：

其一，是马云以程咬金做的要求和类比；

其二，是因为共分“腿部（基层管理者）、腰部（中层管理者）、脑部（高层管理者）”三个层次的项目；

其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程。

在随后的实践过程中，三板斧因其效果彪悍，声名远播。

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管理者的三个层次

第一个层次：

初级管理者的ManagerSkill（经理技能）

?1、HireFire招人、开人

这一层次其实很简单，分为hire和fire，也就是招人和开除人。在阿里，政委一定要懂业务。搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。

?、建团队

阿里极其重视团队。一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。

建团队，首先要能够讲得清楚是要建一支什么样的团队。把团队的理念，让团队中的伙伴看在眼里，听在耳朵里，记在心里，最后融入到血液里。

?3、过程和结果

作为一个基层管理者，首先在业务层面，能抓得了过程，拿得了结果，掌控得了人。

第二个层次：

中级管理者的ManagerDevelopment（管理者发展）

中高层管理者最容易出现的问题包括：

屁股决定脑袋的本位主义

捡了芝麻丢了西瓜的急功近利

短期目标与长期目标的平衡

山头林立各自为战的圈子利益

大团队的战略与小团队的发展的取舍等等

三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀管理者，主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。

?1、为什么要揪头发？

揪头发，为了锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

?、为什么要照镜子？照镜子，修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要融入，因为需要通过“上通下达”来推动企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。做自己的镜子——首先是找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。做别人的镜子——要在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子是一件非常有挑战的事情。而既然希望我们通过别人的镜子看到我们更加全面真实的自己，首先我们需要学会的是如何才能做一面镜子。以别人为镜子——能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。?3、为什么要闻味道？闻味道，修行一个管理者的“心力”，任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大，一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。作为管理者，与员工彼此孕育，彼此支持，彼此培养。作为一个优秀的中高层管理者，我们认为一定要有的味道是：简单信任。味道，是管理者会自然散发的，着力的散发反而形神不符。第三个层次：高级管理者的Leadership（领导力）领导力主要包括文化、战略、组织能力。公司的文化是内核。我们说“有道无术尚可术，有术无道止于术”。我们搭建公司的顶层文化设计，下面怎么做都与员工关怀有关。

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道、谋、断、人、阵、信

关乎天下

在上面这张图中，上面是道，包括使命、愿景、价值观，下面是谋断，战略、战术，最后是人、阵、信，也就是就是组织能力。组织能力又很简单，阿里用的是三角框架。一个团队的思维模式是不是发自内心地愿意干，员工会不会干，团队容不容许他做。道、谋、断、人、阵、信，这是阿里巴巴前COO关明生先生总结的六字真经，读懂这六个字就可以读懂企业管理！他在其管理大作《关乎天下》这本书中说到，“只要掌握打天下的秘诀，你亦有机会天下尽得。阿里巴巴可以做得到的，其他中小企一样可以。”道、谋、断、人、阵、信，具体如何理解？中小企又该如何学习？请戳下方视频，看关明生先生对六字真经的深刻解读！

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