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　　从美国能源部发布的数据显示，年以来，LED球泡灯价格从70美金跌至年的8美金左右，年复合下跌率超35%，且将在年达到5美金左右。然而，即便是5美金的价格，跟中国大陆相比，已经属于“高大上”，毕竟国产LED球泡低于2元已是屡见不鲜。

　　价格下降带来的是利润的大幅下滑，可能导致的是超家照明企业的倒闭。以往谈及LED照明在未来的立足与发展，大家往往更关心性价比、关心利润、关心渠道，甚至是技术并不成熟的智能化，却很少涉及到LED照明企业未来究竟该如何定位自己。

　　“每个企业都需要根据自身的特点来进行差异化的产品定位，只有找准定位才能制定合理的发展规划，从而求得更长远的发展。”三雄·极光副总经理林岩提到。而这里所说的定位，就包括产品的定位、品质的定位、市场的定位以及品牌的定位等。

　　首先是产品定位。低端简易产品，劣质低价，未来难有市场;常规功能性产品，规模、成本、品质是关键，渠道是保障;个性化产品，注重特别功能，针对个性化群体，技术和设计能力是关键;特种领域产品，需专业技术和深入耕耘;高端产品，品牌化，专业化。

　　对国内LED照明企业来说，大多属于中小型企业，而产品定位多为前两类，由于技术、渠道及规模的局限，未来生存能力堪忧。LUMILEDS亚洲区市场总监周学军表示，未来LED行业将呈现出“大企业求规模，小企业走细分”的格局，细分化同样适用于LED照明。

　　其次是品质定位。“价格并不是衡量照明产品好坏的唯一标准，找准品质和价格的平衡点才是关键。”林岩表示，低端劣质产品经不起长期的考验，市场空间会越来越窄;高端高价市场容量有限，规模不大;高性价比产品适应大众消费需求，必然成为未来竞争重点。

　　再次市场定位。当前各照明品牌的市场定位日趋明朗，譬如嘉美时代照明就专注于商业照明、西顿照明专注于酒店照明、华普永明专注于户外道路等。清晰的市场定位，会让企业的产品研发、品牌传播、专业服务做到有的放矢，可以更快的在行业内打造出知名度。

　　最后品牌定位。在林岩看来，每个照明企业都该有自己鲜明的品牌标签。做ODM/OEM的企业，重在成本控制;做综合性品牌的企业，重在规模、规范，一站式服务;做工程品牌的企业，重在专业产品和服务;做家居零售的企业，重在购物体验及周到服务;而做电商品牌的企业，则重在价格便宜，方便快捷。

　　未来，LED照明市场份额将会集中到几大照明品牌企业手中这毋庸置疑，毕竟他们拥有雄厚的资金及完善的渠道。然而，对于中小型企业来说，为了不淹没于市场洪流，找准定位成为细分领域的翘楚也未可知。或许，比现在单纯盯着价格谈性价比会活得更滋润些。