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ID游学

目录

向德胜洋楼学习——无为而治的管理体系

向携程学习——标杆互联网企业游学

向酷特智能学习——标杆智能制造业游学

向韩都衣舍学习——标杆电商企业游学

向施耐德学习——企业数字化转型标杆企业游学

向复星集团学习——标杆企业游学

向拜耳学习——标杆医药企业游学

向联想学习——标杆制造业游学

向小米学习-标杆互联网企业游学

向IBM学习-标杆高科技企业游学

向美团点评学习——标杆互联网企业游学

向爱立信学习——标杆制造业企业游学

向蒙牛学习——标杆制造业企业游学

向海底捞学习——标杆服务业企业游学

向龙湖地产学习——标杆房地产企业游学

向奇虎学习——标杆互联网企业游学

向万达集团学习——标杆房地产企业游学

向今日头条学习——标杆互联网企业游学

向青岛啤酒学习——标杆制造业企业游学

向海信学习——标杆制造业企业游学

向上汽集团学习——标杆制造业企业游学

向娃哈哈集团学习——标杆制造业企业游学

向海澜之家学习——标杆制造业企业游学

向苏宁集团学习——标杆新零售企业游学

向吉利集团学习——标杆制造业企业游学

向奥的斯电梯学习——标杆制造业企业游学

向九阳学习——标杆制造业企业游学

向传化集团学习——标杆制造业企业游学

向中兴通讯学习——标杆制造业企业游学

向招商银行学习——标杆金融企业游学

向广汽丰田学习——标杆制造业企业游学

向比亚迪学习——标杆制造业企业游学

向万科学习——标杆房地产企业游学

向平安学习——标杆金融企业游学

向海康威视学习——标杆制造业企业游学

向美的学习——标杆制造业企业游学

向格力学习——标杆制造业企业游学

向华大基因学习——标杆创业企业游学

向恒大学习——标杆房地产企业游学

向TCL学习——标杆制造业企业游学

向碧桂园学习——标杆房地产企业游学

向视源电子学习——标杆高科技企业游学

向华为学管理:企业文化、人力资源实践与干部管理之道

学习阿里“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径

考察百度人才培养,大数据运用案例

向德胜洋楼学习——无为而治的管理体系

游学亮点:

实地考察——安排学员实地参观德胜洋楼总部,近距离感受德胜的人性化管理和精细化管理;

思路授课——选取符合企业业务的管理知识,德胜高级管理人员亲临解读德胜现象、互动交流;

案例分享——系统解读德胜管理体系,尤其是学习德胜的信息共享、督察官/巡视员制度

行程安排:

9:00-10:15

参观波特兰小街

10:15-11:35

参观考察:德胜大厦

11:35-12:00

与德胜洋楼高级管理人员商务交流

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享:德胜洋楼的管理体系

德胜洋楼:理想主义者的“高尚”成长史

从《德胜员工守则》看企业制度建设

有效教育——德胜管理体系的灵魂

向管理要效益——德胜管理体系的支柱

16:30-17:00

商务交流游学结束

向携程学习——互联网时代的创新管理之路

游学亮点:

实地考察——安排学员实地参观携程总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与携程的发展历史;

深度调研——携程的高级管理人员将介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

产出成果——针对时下人力资源管理中的热点挑战,设置行动学习环节,让每一名学员都能够参与到应对挑战中,一起合力解决问题。

行程安排:

13:30-14:00

赴上海凌空SOHO总部大厦

14:00-14:30

参观考察:携程总部大厦

1.

为来宾介绍携程历史文化墙,向来宾介绍携程发展历程

2.(参观地可选)

安排NOC工作人员介绍讲解NOC数据中心

14:30-15:15

主题分享:企业大数据运营分析的实践之路

15:15-16:00

主题分享:互联网+时代的组织建设实践

16:00-17:15

行动学习:传统企业如何进行敏捷管理

17:15-17:30

赠送礼物

分享结束后,馈赠来宾携程伴手礼(携程大学手绘笔记本)

送别来宾,合影留念

向酷特智能学习——标杆智能制造企业游学

游学亮点:

实地考察——安排学员实地参观酷特智能总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与酷特智能的发展历史;

深度调研——酷特智能的高级管理人员将介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

行程安排:

08:00-08:30

园区门口集合

08:45-09:30

数据驱动的大规模定制--酷特智能C2M商业生态(酷特智能工学院副院长带领)

09:30-10:00

酷特智能工厂实景参观(酷特智能专业讲师带领)

10:00-11:00

C2M模式定制体验(酷特智能专业接待人员带领)

11:00-12:00

现场答疑与交流(酷特智能工学院副院长)

12:00-13:30

午餐与商务交流

13:30

游学结束

向韩都衣舍学习——标杆电商企业游学

游学亮点:

实地考察——安排学员实地参观韩都衣舍总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与韩都衣舍的发展历史;

深度调研——韩都衣舍的专业管理人员将介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

行程安排:

9:15-9:25

签到鑫盛大厦2号楼24楼

9:30-9:45

集团宣传视频

9:45-12:30

主题分享《揭秘韩都小组制》小组制调研讲师

12:30-14:20

午休

14:30-16:00

参观韩都集团

16:10-17:10

韩都答疑时间小组制调研讲师

17:10-17:15

意见反馈

向施耐德学习——企业数字化转型标杆企业游学

游学背景:

施耐德电气有限公司(SchneiderElectricSA)是世界强企业之一,年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。

施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者,为多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。财年,施耐德在全球的总营收达到亿欧元,在多个国家拥有超过,名员工。

过去几年,施耐德电气为响应未来新能源世界需求,开始加快转型的步伐。年,施耐德电气宣布推出其基于物联网的新一代EcoStruxure架构与平台,通过IT与OT技术融合,助力用户最大化物联网价值,并推动从互联互通的产品到边缘控制,再到应用、分析与服务各个层面的创新,并实现能效和过程控制的优化。

现在施耐德电气把自己专注的领域称为能效管理与自动化,主要包括楼宇、数据中心、工业和基础设施领域。当制造业从电气驱动发展到如今智能化数字化为重心,这个老牌电气集团始终提倡内部员工的可持续发展。

行程安排:

12:30-13:00

赴上海张江施耐德电气研发总部

13:00-14:00

参观考察:施耐德电气研发总部

14:00-15:00

主题分享:施耐德电气的企业文化

15:00-16:30

主题分享:施耐德电气的企业数字化转型人力资源管理创新

1.施耐德电气如何进行数字化转型

2.施耐德电气的人工智能实践

3.企业数字化转型如何与人力资源管理相结合

16:30-17:00

商务交流游学结束

向复星集团学习——标杆企业游学

游学背景

复星创建于年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团,复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、ClubMed、FolliFollie、复星保德信人寿等。

复星集团以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家,历经20年快速发展,已成为具有一定国际知名度的大型投资集团,管理资产超1亿元。复星集团在企业战略转型和创新过程中进行了大量探索和实践。

行程安排

12:30-13:00

赴上海复星集团总部

13:00-14:00

参观考察:复星集团总部

14:00-15:00

主题分享:复星集团的企业文化

15:00-16:30

主题分享:企业如何做好战略转型与业务创新

1.复星集团为何要进行战略转型与业务创新

2.战略转型与创新中遇到的挑战与问题

3.如何将战略转型、业务创新与企业管理相结合,化解阻力

16:30-17:00

商务交流游学结束

向拜耳学习——标杆医药企业游学

游学背景

拜耳公司是世界最为知名的世界强企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森,在六大洲的个地点建有家生产厂;拥有,名员工及家分支机构,几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10,种,是德国最大的产业集团。

行程安排

12:30-13:00

赴上海拜耳总部

13:00-14:00

参观考察:拜耳中国上海总部

14:00-15:00

主题分享:拜耳的企业文化

15:00-16:30

主题分享:拜耳的人力资源数字化转型

1.拜耳的数字化创新

2.拜耳的人力资源数字化转型经验分享

3.数字化时代人力资源管理的未来趋势

16:30-17:00

商务交流游学结束

向联想学习——标杆制造业游学

游学背景

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下,联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化?联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。

行程安排

13:00-13:30

参观联想全球总部大楼

13:30-14:10

联想北京工厂参观

14:10-16:10

主题分享:联想的国际化之路

联想的国际化进程是怎样一个脉络?联想怎样制定并实施国际化战略?联想当年蛇吞象的并购如何一步步实施,这个并购带给联想的最重要的收获到底是什么?又给联想在国际化这条道路上带来了哪些挑战?联想如何实现企业文化的国际化,在这个过程中遇到了怎样的阻力又是如何克服的?联想如何实现组织架构的国际化?这一方面对其他大型企业的国际化又有哪些启示?

16:10-16:30

商务交流游学结束

向小米学习——标杆互联网企业游学

游学背景

小米凭什么赢在移动互联?小米董事长雷军凭什么敢说5年内超越格力?

小米—移动互联,颠覆创新

从0到亿美元,小米只用了3年时间。不做广告,却拥有大量的粉丝。没有工厂,却拥有最令人尖叫的产品。这是互联网的玩法,新的游戏规则产生了!互联网时代,思维要改变!

小米—口碑营销,七字秘诀

小米手机为何会成功?如何用互联网来做手机呢?雷军将其归结于七个字:专注、极致、口碑和快。而这其中最重要的就是口碑,口碑就是用户口口相传。

行程安排

13:00-14:00

参观小米公司办公区与文化展厅

14:00-16:30

主题分享:小米公司互联网思维下的极致产品体验

怎样以产品为中心,找到用户痛点

小米的极致思维,口碑营销

从小米公司成功看小米为发烧而生的用户体验

16:30-17:00

商务交流游学结束

向IBM学习——标杆高科技企业游学

游学背景

与大部分跨国公司一样,IBM创新中心曾经遇到同样的管理问题,我们姑且称其为"研究5难":部门定位难、技术转化难、项目决策难、人才管理难、绩效考核难。不过,经过几十年的风风雨雨,IBM在处理这些问题上积累了大量的经验,并形成其管理体系,从IBM中国创新中心的管理中,我们可以管中窥豹,略见一斑。

行程安排

13:00-14:00

参观IBM创新中心

14:00-16:30

主题分享:IBM的组织变革

领导力开发

创新机制

客户策略及业务模式

16:30-17:00

商务交流游学结束

向美团点评学习——标杆互联网企业游学

游学背景

美团网是国内知名团购网站,于年3月14日正式上线,年开始,包括美团在内的一批团购网站拉开了国内本地电子商务的团购浪潮。美团与绝大多数团购网站不同的是,开始将钱投在人才培养、做好产品等方向上,而不是投广告、高薪挖角。通过在年、年做好产品、售后工作,慢慢把美团口碑建立了起来,年,美团营收全年做到55亿,市场份额已经超过二三四名的总和。即便如此,美团依然是把赚的钱继续投入到人才上,广告方面很少做。在O2O团购总市场,市场份额约为50%;在电影团购市场也占有50%,并贡献了全国总票房的10%;酒店团购市场份额美团占70%。

行程安排

13:00-14:00

参观美团总部

14:00-16:30

主题分享:美团点评的企业文化与运营管理

企业文化与员工体验

互联网化的运营管理

美团外卖的创新模式

16:30-17:00

商务交流游学结束

向爱立信学习——标杆制造业企业游学

游学背景

爱立信公司年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天,爱立信的业务已遍布全球多个国家,爱立信是世界最大的移动系统供应商,也是世界最大的提供专业电信服务的公司。

爱立信的业务体系包括:通信网络系统、专业电信服务、技术授权、企业系统和移动终端业务。爱立信秉承做优秀企业公民的理念,广泛贯彻可持续发展,一丝不苟地奉行公司的社会责任,并且设立了高质量、全范围的有效管理系统和运作。

本期我们将带领大家走进爱立信公司,深入学习爱立信公司跨国文化的管理、服务创新管理、营销策略与管理、人才培养体系建立、爱立信学院运营管理等优秀管理经验,通过亲身体验、专家现场交流,领悟标杆企业先进的管理理念和方法,将标杆管理运营到企业管理提升中。

行程安排

13:00-14:00

参观爱立信公司

14:00-16:30

主题分享:爱立信的企业文化与人才培养

爱立信跨国文化建设

爱立信人才培养体系

爱立信学员运营管理

16:30-17:00

商务交流游学结束

向蒙牛学习——标杆制造业企业游学

游学背景

蒙牛集团从零起步,不满十年就独占鳌头企业,在一无资金,二无市场,三无工厂的前提下,5年增长倍,6年销售亿,一跃成为中国成长企业百强之冠9年7月,中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛,成为"中国蒙牛"第一大股东。中粮的加入,推动了蒙牛"食品安全更趋国际化,战略资源配置更趋全球化,原料到产品更趋一体化"进程。

行程安排

13:00-14:00

参观蒙牛乳业通州工厂

14:00-16:30

主题分享:蒙牛的人力资源管理

蒙牛特色的企业文化

卓越绩效管理

人才培养经验借鉴

成功管理模式的启发

16:30-17:00

商务交流游学结束

向海底捞学习——标杆服务业企业游学

游学背景

海底捞的服务令我们心悦诚服!专家学者为海底捞著书立说。有人说:"海底捞,你学不会";又有人说:"海底捞,你学得会"。那么,我们学习海底捞什么呢?海底捞关于自己要说些什么呢?关于中国民营企业的整体成长说些什么呢?每一位参与者都可以通过亲身服务体验,以及现场讨论,与参会专家学者共同勾画海底捞的成功基因。

行程安排

13:00-14:00

探索与观摩海底捞

14:00-16:30

主题分享:海底捞的现在与未来

海底捞的大视野

海底捞的员工管理

16:30-17:00

商务交流游学结束

向龙湖地产学习——标杆房地产企业游学

游学背景

龙湖地产是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京,现有员工1多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于9年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

行程安排

13:00-14:00

参观龙湖地产房产项目

14:00-16:30

主题分享:龙湖地产的企业管理

龙湖地产的人力资源管理

龙湖地产的企业文化建设

16:30-17:00

商务交流游学结束

向奇虎学习——标杆互联网企业游学

游学背景

自5年9月创立起,争议和质疑似乎是奇虎成长的催化剂,这个在互联网泡沫之后新生的企业以超乎寻常的速度快速增长。截止到今天,我们大多数人不仅已经熟悉自己桌面上那个黄绿相间的十字小圆球,管家、桌面、手机等业已成为常备项目。作为一个互联网企业,在所有支撑高速成长的力量中,技术创新及应用无疑是核心动力之一。快速了解奇虎成长经历的展览大厅;支持奇虎快速响应的数据中心;介绍奇虎安全卫士、浏览器、手机等运营蓝图。此外,还有酷炫的办公环境、员工休息及激发灵感的“南瓜屋”。

行程安排

13:00-14:00

参观总部

14:00-16:30

主题分享:互联网化的企业管理

公司的互联网文化基因

互联网企业如何构建私有云平台

公司的互联网思维

16:30-17:00

商务交流游学结束

向万达集团学习——标杆房地产企业游学

游学背景

万达集团创立于年,形成商管、文化、地产、金融四大产业集团。年企业资产7亿元,收入亿元,位列财富世界强第位。万达追求成为社会企业,主动承担社会责任。万达集团创立于年,形成商管、文化、地产、金融四大产业集团。年企业资产7亿元,收入亿元,位列财富世界强第位。万达追求成为社会企业,主动承担社会责任。万达集团连续多年成为全国创造就业最多的企业,年创造19.5万个服务业岗位,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%。万达集团捐款16亿元帮扶贵州省黔东南州丹寨县,创造中国;企业包县,整体脱贫的精准扶贫模式,获得国家首个脱贫攻坚创新奖,树立中国企业精准扶贫新品牌。共创财富,公益社会;作为企业使命,30年来,奉献于社会慈善事业的现金累计超过58亿元,是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团是全国最早推行节能建筑的企业,也是全国获得绿色建筑认证最多的企业,累计获得国家绿建认证项。年万达获得项绿建认证,其中绿建设计认证77项、绿建运行认证49项。

行程安排

13:00-14:00

参观万达学院

14:00-16:30

主题分享:万达的人力资源管理

万达执行力

培训体系建设

大学构建

16:30-17:00

商务交流游学结束

向今日头条学习——标杆互联网企业游学

游学背景

今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品,它为用户推荐有价值的、个性化的信息,提供连接人与信息的新型服务,是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。它由国内互联网创业者张一鸣于年3月创建,于年8月发布第一个版本,年5月,今日头条累计激活用户数达4.8亿,日活跃用户超过万。年9月20日,今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作,正式加入短视频领域竞争。年1月,今日头条中国新唱将官方微博宣布,第一批认证的8组独立音乐人正式入驻今日头条。年2月1日,今日头条全资收购美国移动短视频创作者社区。收购后,今日头条将获得这款美国市场上的主流移动视频产品和其运营团队,同时Flipagram的视频内容也将登陆头条海外产品。

行程安排

13:00-14:00

参观今日头条营销中心

14:00-16:30

主题分享:如何用数据进行用户洞察

监控渠道效果

分析用户的转化

降低获客成本

16:30-17:00

商务交流游学结束

向青岛啤酒学习——标杆制造业企业游学

游学背景

本次考察将通过分享青岛啤酒独有的营销管理战略体验,从领导者的角度分析青岛啤酒企业文化的精髓,以及人才管理实践,带给广大中国企业以启迪与借鉴参考的标杆。更有青岛啤酒总酿酒师分享绝妙的啤酒知识并带领我们品酒辨优劣!为深入学习与借鉴青岛啤酒多年的品牌战略、营销模式、人才管理的成功经验,对标考察网特组织"青啤企业文化与人才管理实践考察"活动,亲身感受青岛啤酒醇厚的企业文化,领略啤酒生产过程所经历的细腻而精妙的生产流程与人文管理。这将是一次绝妙的视觉与听觉的切身体验,更是一场青啤企业文化的盛宴。

行程安排

13:00-14:00

参观青岛啤酒博物馆

14:00-16:30

主题分享:系统力激活青啤百年品牌

16:30-17:00

商务交流游学结束

向海信学习——标杆制造业企业游学

游学背景

中国企业如何从习惯于粗放型增长和无创新式扩张,转变到具备良好的创新机制,具有充分的创新动力和活力?海信集团是市场经济发展较为成熟阶段的大企业创新精神和创新模式的典型,是具有中国特色的国有企业改革开放和市场化转型的典型,也是中国企业在全球化竞争中取得竞争优势的典型。企业家精神,锤炼励志人生!

全面介绍了海信集团的历史和愿景、领导和治理结构、生产流程、资源和营销、技术研发、企业文化、企业国际化和信息化、企业上市与企业转型等方面的情况。

行程安排

13:00-14:00

海信总部参观

14:00-16:30

主题分享:海信的企业管理

海信的战略支撑从创新开始

海信的人才培养

海信的培训与组织发展

海信卓越团队运作高速路

16:30-17:00

商务交流游学结束

向上汽集团学习——标杆制造业企业游学

游学背景

上汽集团以其开展独特企业文化、人力资源管理工作闻名全国,努力将上汽建成品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。上汽企业文化早在上海汽车工业发展实践中就已逐步形成,但是从集团层面系统构建上汽集团的企业文化建设,则是从迎接新世界的2年开始的。已迈入21世纪大门的上汽集团,面临着三大挑战:一是来自市场竞争的挑战,二是来自发展速度的挑战,三是来自WTO的挑战。在这种情况下,我们就考虑:上汽要靠什么来迎接挑战?靠什么来加快发展?靠什么来融入世界?

行程安排

13:00-14:00

上汽集团整体参观

14:00-16:30

主题分享:上汽集团人力资源管理实践

上汽引领企业持续发展的文化创新力

上汽的人才招聘选拔

上汽的绩效考核

16:30-17:00

商务交流游学结束

向娃哈哈集团学习——标杆制造业企业游学

游学背景

标杆学习法源于美国通用电器前CEO、世界企业管理之父:杰克-韦尔奇所提出的向标杆学习相关理论,即选择一个标杆企业或标杆个人,针对其某一领域、某一管理系统里值得学习的管理方法和经营方式,然后不折不扣、系统全面的去学习他们。

此次对标学习主要考察我国快速消费品行业标杆企业----娃哈哈集团。旨在探索娃哈哈集团的成长历程,解码娃哈哈集团新产品推广之道,渠道掌控之道。娃哈哈集团是一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团,为中国最大的饮料生产企业,产量位居世界前列,从一家濒临倒闭的位校办工厂到如今的全球第五大饮料生产商,娃哈哈凭借独树一帜的管理机制和创新的渠道及营销手法在饮料界披荆斩棘。

娃哈哈如何做强做大?娃哈哈如何进行产品推陈出新?娃哈哈如何进行渠道管控?所有这些让我们在杭州娃哈哈集团总部来揭晓答案。

行程安排

13:00-14:00

娃哈哈集团整体参观

14:00-16:30

主题分享:上汽集团的人力资源管理

娃哈哈成长战略篇:借势而为求发展

娃哈哈营销战略篇:一网打尽利和益

运营战略篇:传统与现代的完美结合

文化战略篇:周公吐哺,天下归心

16:30-17:00

商务交流游学结束

向海澜之家学习——标杆制造业企业游学

游学背景

"海澜之家"是江阴海澜之家服饰有限公司于2年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为"男人的衣柜"。目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。

行程安排

13:00-14:00

海澜之家总部整体参观

14:00-16:30

主题分享:海澜之家的企业创新

海澜之家的企业管理创新经验

海澜之家的多元化管理

海澜之家的营销创新

16:30-17:00

商务交流游学结束

向苏宁集团学习——标杆新零售企业游学

游学背景

苏宁易购,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持,继续保持快速的发展步伐;到年,苏宁易购计划实现3亿元的销售规模,成为中国领先的B2C平台之一。

行程安排

13:00-14:00

苏宁集团总部整体参观

14:00-16:30

主题分享:苏宁的企业管理

苏宁的战略转型

苏宁O2O模式

苏宁开放平台

16:30-17:00

商务交流游学结束

向吉利集团学习——标杆制造业企业游学

游学背景

浙江吉利控股集团始建于年,年进入汽车行业,多年来专注实业,专注技术创新和人才培养,取得了快速发展。现资产总值超过1亿元,连续三年进入世界强,连续十一年进入中国企业强,连续九年进入中国汽车行业十强;国家汽车整车出口基地企业;。大家总是有这样的疑问?什么是流水线生产?吉利这个民族品牌是如何一步步发展壮大的?

吉利集团总部设在杭州,拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个品种整车产品;吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络,拥有多家品牌4S店和近千个服务网点;在海外建有近个销售服务网点;投资数千万元建立国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务。截至年底,吉利汽车累计社会保有量超过万辆,吉利商标被认定为中国驰名商标。

行程安排

13:00-14:00

吉利汽车总部整体参观

14:00-16:30

主题分享:新形势下吉利汽车的企业文化与管理创新

企业成功的背后绝对少不了成功的经营管理理念和方法。嘉宾从人才管理与培养等角度分享他眼中从制造到创造的吉利品牌管理之道。

16:30-17:00

商务交流游学结束

向奥的斯电梯学习——标杆制造业企业游学

游学背景

奥的斯机电是美国联合技术公司(年《财富》世界强排名位(纽交所股票代码:UTX)旗下奥的斯家族的重要成员之一,于年1月引入中国,拥有杭州、重庆两大工厂支援、通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认证的实验室、超过个遍布全国的分公司及服务点。通过整合产品和服务平台的先进技术,奥的斯机电致力于满足不同领域的客户需求,尤其为中高端住宅、商业建筑和公共设施项目提供解决方案。

行程安排

13:00-14:00

西子奥的斯公司整体参观

14:00-16:30

主题分享:超越精益:X5卓越运营方式

16:30-17:00

商务交流游学结束

向九阳学习——标杆制造业企业游学

游学背景

年,九阳第一台豆浆机诞生。一把大豆、一杯水倒进机器,十几分钟后就变成了一杯醇香豆浆。九阳豆浆机让制作豆浆变得如此简单,豆浆从此走进了寻常百姓家。8年5月28日,九阳在深圳证券交易所上市。年,九阳销售额59.43亿,九阳第1亿个豆浆机用户诞生,产品覆盖全国30多个省、市、自治区,并远销日本、美国、新加坡、印尼、泰国等20多个国家和地区。九阳已形成跨区域的个性管理机构,在济南、杭州、苏州等地建有多个生产、研发基地。九阳-精益之初,九阳也和许许多多走在精益路上的伙伴一样摸索前行,这一路积累了很多的经验教训,走进九阳,为你呈现八年的精益历程。

行程安排

13:00-14:00

九阳集团整体参观

14:00-16:30

主题分享:九阳的企业管理策略

九阳如何成功互联网转型

九阳工业4.0智能制造

九阳的人力资源管理

16:30-17:00

商务交流游学结束

向传化集团学习——标杆制造业企业游学

游学背景

传化集团创建于年,从制造业起步,历经三十余年持续快速发展,已成长为涵盖化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块,横跨一、二、三产业的多元化现代企业集团,现有员工00余名。集团现拥有传化智联(00)、新安股份()两家上市公司,以及八家国家高新技术企业,业务覆盖全球80多个国家和地区。名列中国企业强、中国民营企业强。传化智联(00)以打造传化网智能物流业务(简称传化网)作为首要发展目标,并协同发展化工业务,实现战略资源的有效协同。

行程安排

13:00-14:00

传化集团展厅参观

14:00-16:30

主题分享:传化集团战略运营机制

如何打造智能化中国货运网

如何让物流更高效

16:30-17:00

商务交流游学结束

向中兴通讯学习——标杆制造业企业游学

游学背景

凭借持续增长的业绩、透明公正的管理以及高质量的产品,中兴通讯成为全球领先的综合性通信制造业上市公司。从96年申请第一项发明专利,到年专利申请量全球第一,成为全球通信行业标准制定的领军企业!从年销售额不足百万,发展到上千亿的规模;从98年第一笔海外订单,到国际收入超过半壁江山!近三十年的风雨历程,中兴通讯在企业经营管理和国际化运作方面历经千锤百炼,积累沉淀了大量的机制经验、方法工具、实践案例和专家人才。

行程安排

13:00-14:00

中兴通讯总部参观

14:00-16:30

主题分享:中兴通讯的管理之道

创新发展

领导力发展

培训体系建设

研发与项目管理

16:30-17:00

商务交流游学结束

向招商银行学习——标杆金融企业游学

游学背景

招商银行始终坚持以客户为中心,朝着"力创股市蓝筹、打造百年招银"的目标不断前进。为客户提供最新最好的金融服务的招银使命;服务、创新、稳健的招银核心价值观;挑战、自省、奉献的招银精神;严格、扎实、高效的招银作风;因您而变,因势而变的招银经营理念;尊重、关爱、分享的招银人本理念;效益、质量、规模协调发展的招银发展理念。

行程安排

13:00-14:00

参观招银大学

14:00-16:30

主题分享:金融人才的培养

金融人才要重在务实,金融教育能否突出务实,能否培养出大批善于资金运作并具有风险防范能力的实用型人才

要培养适应能力更强的复合型人才转变

要重视培养外向型人才转变

16:30-17:00

商务交流游学结束

向广汽丰田学习——标杆制造业企业游学

游学背景

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的背后除了有高效的精益生产管理模式,还有他优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。

行程安排

13:00-14:00

参观广汽丰田生产基地

14:00-16:30

主题分享:丰田文化与精益管理之道

丰田生产管理制度与流程

丰田管理模式与原则(管理工具)

丰田卓有成效成本管理方式

16:30-17:00

商务交流游学结束

向比亚迪学习——标杆制造业企业游学

游学背景

比亚迪从创业时的万人民币到如今的市值高达亿港币,一个只有25人创立起来的小公司到如今拥有17万员工的大型集团企业,从昔日的电池大王到如今的中国汽车行业新贵,从一家传统的IT制造企业到获得股神巴菲特的亲睐,比亚迪创造了一个又一个企业成长的神话。比亚迪如何一步步快速成长?比亚迪汽车如何做到物美价廉的同时击败国际巨头?比亚迪凭什么能够吸引股神巴菲特挑剔的眼光?比亚迪如何快速为集团发展培养高素质人才?带着这些疑问让我们一起走进比亚迪的王国,去探究一个民营企业是如果蜕变为行业巨人。

行程安排

13:00-14:00

参观比亚迪总部基地

14:00-16:30

主题分享:比亚迪创新管理之道

比亚迪快速发展历程回顾

比亚迪文化创新与管理创新

比亚迪学院人才培训体系构建

16:30-17:00

商务交流游学结束

向万科学习——标杆房地产企业游学

游学背景

万科--每当提起万科,人们总会联想到万科优质的品牌与卓越的服务体系。伴随着深圳特区一起长大的万科,经历了太多的故事与神奇。

看战略,万科通过做"减法"最终成为业界的NO.1

看品牌,万科从地方品牌蜕变为国际地产界知名品牌,成功实现品牌三级跳

看文化,"简单不复杂;规范不权谋;透明不黑箱;责任不放任"享誉业内。

行程安排

13:00-14:00

参观万科集团总部

14:00-16:30

主题分享:万科文化与品牌创新管理

万科品牌运作思路与模式

万科卓有成效市场营销与服务模式

可持续发展企业创新之道

16:30-17:00

商务交流游学结束

向平安学习——标杆金融企业游学

游学背景

从在蛇口建立起的第一个小接待门面,12个员工到如今3多个办事处,从最初的0多万资金到如今0亿资金,平安的发展之迅速令人惊叹。如今的平安不仅是世界强企业,更是中国企业的一面旗帜。平安的快速发展离不开平安的优秀人才团队,平安优秀人才团队也离不开平安大学的培养。平安大学目前是中国最美丽的企业大学之一,同时平安大学也是中国保险和金融行业人才的摇篮。平安大学自1年成立以来,为平安集团输送了大量的高素质人才队伍,可以说为平安集团的快速成长打下了的坚实的基础。

行程安排

13:00-14:00

参观平安集团历史博物馆

14:00-16:30

主题分享:平安集团的人力资源管理

以绩效为导向的人力资源管理

平安集团人才培训体系

16:30-17:00

商务交流游学结束

向海康威视学习——标杆制造业企业游学

游学背景

海康威视是以视频为核心的物联网解决方案提供商,面向全球提供综合安防、智慧业务与大数据服务。海康威视全球员工超26人(截止年底),其中研发人员和技术服务人员超13人,研发投入占企业销售额的7-8%,绝对数额占据业内前茅。海康威视是博士后科研工作站单位,以杭州为中心,建立辐射北京、上海、重庆、武汉、新疆以及加拿大蒙特利尔、美国硅谷和英国利物浦的研发中心体系,并计划在西安、武汉、成都、重庆和石家庄建立新的研发基地。海康威视拥有视音频编解码、视频图像处理、视音频数据存储等核心技术,及云计算、大数据、深度学习等前瞻技术,针对公安、交通、司法、文教卫、金融、能源和智能楼宇等众多行业提供专业的细分产品、IVM智能可视化管理解决方案和大数据服务。在视频监控行业之外,海康威视基于视频技术,将业务延伸到智能家居、工业自动化和汽车电子等行业,为持续发展打开新的空间。

行程安排

13:00-14:00

参观海康威视总部

14:00-16:30

主题分享:海康威视的人力资源管理

企业文化

创新管理

最新行业运用创新案例

16:30-17:00

商务交流游学结束

向美的学习——标杆制造业企业游学

游学背景

从创业时的0元集资到如今的年营收0亿人民币,美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大,从弱到强的蜕变历程。8年美的集团突破亿销售额,相比07年增长了20%,在金融危机肆虐的8年,美的何以做到逆势飞扬?美的凭什么连续10年增幅超过20%?美的作为中国民营企业的领军企业,可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业,美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业,同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。

行程安排

13:00-14:00

参观美的集团

14:00-16:30

主题分享:美的集团特色管理之道

美的集团企业战略与产品策略解析

美的集团事业部管控模式与分权机制和分权文化

美的卓有成效的人员激励和绩效管理模式

16:30-17:00

商务交流游学结束

向格力学习——标杆制造业企业游学

游学背景

格力空调品质好在业界和消费者中是公认的事实,在格力也有这样一句话"品质是企业的生命",格力是如何在内部推行严格的品质管控体系?数据显示,9年,格力电器全年纯利润为29.1亿,美的电器为18.9亿,海尔电器为11.5亿。格力利润几乎是海尔的两倍。格力如何做到保持高利润率?格力从一家无名小厂到雄踞全球空调行业霸主,从年的3万元营业额到9年的亿营业额,从年产2万台空调到年产2万台。格力凭什么能够"做精,做强,做大",格力凭什么做到世界第一?格力有什么独特管理模式值得学习借鉴?

行程安排

13:00-14:00

参观格力集团文化展馆、产品展示中心

14:00-16:30

主题分享:格力营销与品质管控之道

格力品质管控和渠道营销策略

格力内部管控和人员激励模式

格力特有企业文化分享

16:30-17:00

商务交流游学结束

向华大基因学习——标杆创业企业游学

游学背景

华大基因是我国最具创新精神和科研实力的基因组学研究机构,先后完成了国际人类基因组计划;中国部分;(1%,承担其中绝大部分工作),国际人类单体型图计划(10%)、第一个亚洲人基因组图谱(炎黄一号)、水稻基因组计划等多项具有国际先进水平的基因组研究工作,奠定了中国在基因组学研究领域中的国际领先地位。投控公司参观学习团先后参观了华大基因展厅以及基因测序平台实验室,了解了华大基因的发展历程、科研成果、平台建设、基因技术转化应用、农业分子育种、人才培养和产学研一体化的发展模式等情况。

行程安排

13:00-14:00

参观深圳华大基因总部

14:00-16:30

主题分享:华大基因的创新文化

16:30-17:00

商务交流游学结束

向恒大学习——标杆房地产企业游学

游学背景

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界强企业集团,总资产达万亿,年销售规模超4亿,员工8万多人,解决就业多万人,在全国多个城市拥有地产项目多个,已成为全球第一房企。到年,恒大将实现总资产超3万亿、房地产年销售规模超6亿。

公司成立至今,恒大始终坚持民生为本、产业报国的发展理念,致力于打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。

在此理念得到指引下恒大将企业战略划分为三大发展阶段,以科学、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略,成为企业核心竞争力,不断创造恒大跨越式发展奇迹,为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。

行程安排

13:00-14:00

参观恒大集团

14:00-16:30

主题分享:恒大集团的运营管理

恒大的发展历程与组织文化

恒大的标准化精品地产经营之道

16:30-17:00

商务交流游学结束

向TCL学习——标杆制造业企业游学

游学背景

TCL集团股份有限公司创立于年,是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。其前身为中国首批13家合资企业之一;TTK家庭电器(惠州)有限公司,从事录音磁带的生产制造,后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有8万多名员工,23个研发机构,21个制造基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球多个国家和地区。

TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团,整体在深交所上市(SZ.),旗下另拥有四家上市公司:TCL多媒体电子(.HK)、通力电子(.HK)、TCL显示科技(.HK)、翰林汇()。

行程安排

13:00-14:00

参观TCL品牌展厅和工厂

14:00-16:30

主题分享:TCL的精益管理

TCL在工业4.0时代的精益管理思维

TCL国家化探索之路和互联网时代的转型之路

16:30-17:00

商务交流游学结束

向碧桂园学习——标杆房地产企业游学

游学背景

碧桂园,中国新型城镇化进程的身体力行者,全球绿色生态智慧城市的建造者。碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有超过万业主选择在碧桂园安居乐业。

碧桂园是7年在香港上市,年销售约2亿元,年纳税额超亿元的守法依规企业。作为拥有超9万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米6多元,是十强房企中最低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造最高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。

行程安排

13:00-14:00

参观碧桂园集团

14:00-16:30

主题分享:碧桂园的三驾马车

全方面学习碧桂园跨越式增长背后的营销奇绩

全方位了解碧桂园用互联网思维做营销的模式

了解碧桂园的营销管控模式

全方位了解碧桂园营销标准化

全方位了解碧桂园四位一体的营销模式

碧桂园如何打造1万名自有营销团队

区域和项目营销负责人培养体系及考核方法

销售和策划精英的选拔和培养

学习如何通过文化引擎打造营销良性之狮

学习如何通过竞争机制、淘汰机制营造营销文化

掌握采用自媒体进行文化传播的

16:30-17:00

商务交流游学结束

向视源电子学习——标杆高科技企业游学

游学背景

视源股份主营业务方向为液晶显示主控板卡、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售,公司始终致力于提升电子产品更加丰富与高效的信息沟通体验,旗下的高效会议平台品牌MAXHUB,是集成了会议室里的投影仪、电子白板、音响视频设备的交互智能触控一体机,兼容多种远程会议软硬件及丰富的办公应用,致力于提升企业的办公效率,让无界协作更自由。

行程安排

13:00-14:00

参观视源电子总部

14:00-16:30

主题分享:视源电子的企业文化与人力资源管理

视源的核心用人理念、人才发展路径以及视源股份文化建设、人力资源管理与人才培养的实践与案例

16:30-17:00

商务交流游学结束

向华为学管理:企业文化、人力资源实践与干部管理之道

游学背景

一个成立30年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?为什么在VUCA时代仍然能灵活应对各种复杂市场环境,屹立不倒。作为《财富》强中唯一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样内在力量?是什么让华为业务一次次领先同行?

游学亮点

实地考察——安排学员实地参观华为总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与华为的发展历史;

深度调研——华为的高级管理人员将介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

行程安排

第一天

09:00-09:30

华为标杆学习行前引导

●华为参访学习行程介绍与华为集团概括

●华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

09:30-11:30

参观华为产品展馆、产品展示中心

1.零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

2.参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

3.参观华为大学/华为百草园,华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

4.参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

11:40-13:30

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

13:30-16:30

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

1.全面解读华为愿景、使命与核心价值观

2.华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

3.华为如何确保企业持续健康成长

4.什么才是真正的以客户为中心

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天

09:00-12:00

主题分享:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

1.为什么要变革?如何操刀

2.华为铁三角组织模式解析

3.华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

13:30-16:30

主题课程:《华为干部管理之道》

1.干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

2.干部的任务与使命

3.华为对于干部的要求,干部要有献身精神,敬业精神,责任感

4.华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

16:30-17:00

商务交流游学结束

学习阿里“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径

游学背景

阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于年在浙江杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

游学亮点

走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。

聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝奇迹背后的秘密

分享阿里的创新管理(文化创新/人才创新)与移动互联网经济创新

借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面。

电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”,帮助你找到问题与解决办法。

学阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。

实地考察——安排学员实地参观阿里总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与阿里的发展历史;

深度调研——阿里的高级管理人员将介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

行程安排

第一天

10:00-11:20

参观阿里集团总部园区

阿里总部

11:20-12:00

1.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

2.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

3.参观收益:感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。

阿里总部

12:00-14:00

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

阿里巴巴餐厅

14:00-15:00

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

太极禅苑

15:10-17:00

理思维

专题分享:阿里巴巴的武侠文化和创新管理经验借鉴

收益:

◆透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响

◆了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行

◆从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

第二天

09:00-12:00

阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

观大势

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统

12:00-14:00

午餐休息

14:00-17:00

找方法

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?

5.阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力,“眼界”、“胸怀”、“心力”,目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。阿里创新:赛马会、共创会、产品会。

商务交流游学结束

考察百度人才培养,大数据运用案例

游学背景

移动互联网时代来临,百度在业界率先实现移动化转型,迎来更为广阔的发展机遇。从“连接人和信息”延伸到“连接人和服务”。目前,百度正通过持续的商业模式和产品、技术创新,推动金融、医疗、教育、汽车、生活服务等实体经济的各行业与互联网深度融合发展。

游学亮点

实地考察——安排学员实地参观百度总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与百度的发展历史;

深度调研——百度的高级管理人员将介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

行程安排

第一天

10:00-11:30

参观百度总部大厦

零距离感受百度,实地探索与观摩百度总部办公大楼

百度历史展厅

百度产品展厅

百度太空舱、照片墙

工作环境、文化墙

百度大厦

11:30-12:30

百度餐厅午餐

13:00-16:00

主题分享:

1.百度的商业模式与营销服务

2.百度管理创新

3.百度人力资源管理

4.百度互联网金融

学习收益:通过嘉宾分享让学员了解百度管理

报名请扫下面







































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