大家必须注意，既然是内部市场化，那么就不仅要清楚自己工厂的生产成本，而且同样要了解外部市场价格，参考外部的市场价格，对比我们自己的成本价格。采购部门必须多找几家供应商进行报价，至少要有三家以上才有说服力。否则，如果遇到一家生产能力比我们还要差的公司，我们就会认为自己的生产水平已经很高了，从而失去了改善的动力。所以要多找几家进行对比，假如对比结果发现，外部几家工厂做同样的产品平均单价都是80元左右，那么说明我们在制造成本方面能力较差，有比较大的改善空间们制造水平至少有5%的空间可以进行提升。

传统定价方法：销售价（变动值）—成本（固定值）=利润（变动值）

阿米巴经营定价方法：销售价（变动值）—利润（固定值）=成本（随市场而变）

推行阿米巴经营模式我们应该把营销部门看成一个中介公司，我们把产品生产出来交给营销部（中介公司），营销部从中提取一定金额的佣金，佣金提成的额度一般不会超过4%（视各公司情况而定，客户比较稳，营销工作主要在于跟进与维护的，佣金提成数相对就会少一些）

如果生产部把产品交给营销部这个中介公司去销售，最后元销售价签订销售合同，生产部每款产品的生产成本是元（含所有经营费用）生产部阿米巴生产单位所生产出来的产品也必须不能低于10%的利润率。在这样的情况下，生产各个阿米巴生产单位所生产出来的产品也必须不能低于10%的利润，才能达到公司的整体经营目标。