当一个企业推行阿米巴经营模式时，有许多细节需要特别注意，这些细节如果没有把握好，很可能会导致推行的失败。这些都是我推行阿米巴经营模式多年得到实际经验总结。有一些人认为，企业推行阿米巴经营就可以不重视元原有的管理制度了，推行阿米巴经营后企业所有的问题便可以自行解决。这种观点是错误的，阿米巴经营模式并不是万能药，它一样需要各项制度的支持。阿米巴划分出来就等于各个车间成了一个独立的小工厂。那么各个车间阿米巴长就成了这些小工厂的厂长。既然是厂长就必须对本工厂的产品质量、成本、人力资源等各个方面负责。除了这些问题还有物料跟进以及生产进度跟进也存在同样的现象。以前车间的物料跟进工作都是依靠PMC部门跟单员去催料，生产进度跟进也是PMC部门负责跟进。现各个部门划分成了独立的阿米巴，各个阿米巴就必须自己负责跟进生产物料及所有的生产进度工作。划分阿米巴之后有一个非常重要的工作就是培养阿米巴长。因为只有把阿米巴长培养出来才可以彻底在全公司范围内推行阿米巴经营模式。阿米巴巴长培养成熟了，他们就可以按照同样的方法去培养下面的员工，这样就可以快速的在公司内部复制具有经营意识的人员，从而达到全员参与经营的目的