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项目管理评论千辛万苦,好不容易晋升到了项目经理,或许您以为可以松一口气了,其实不然,有一位项目经理就遇到了这样的问题,“我是项目经理,我要以身作则,除了项目管理的事情外,还有好多事情我得亲自去做,项目经理责任大,但也真是累啊。”其实,换一种心态,或许会有不一样的发现,原来项目经理也可以这样做——一个4人以上项目成员的团队,项目经理只该干好3件事情。
以目标导向来做事
首先要明白该做什么,然后是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理的做事原则都是围绕项目目标展开,对有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和长期目标,把当前项目按目标完成可能是短期目标,通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时的项目经理,更应该着眼于项目长期目标,而不是太在意当前项目的短期利益。对自己定义的目标进行分解
一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的,而且各个要素间还存在着反作用,必须要综合思考。确定期望达到的水平,然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。具体实际操作的