前半年，零售业又有一些新的变化，可以用六个词总结上半年，为各位零售人做解析：

关店

沃尔玛：上半年关店数创新高

在美国本土，全球零售巨头沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，沃尔玛在中国市场的接连关店，却让这“死亡圈神话”有了“裂纹”。

6月28日，沃尔玛超市沈阳鹏利店贴出公告称将于年7月5日停止营业，据悉，自年9月20日正式营业至今，沃尔玛沈阳鹏利店已经营近十七个年头。据不完全统计，沃尔玛年上半年累计关店以及确定即将关店共17家。

年~年，分别5家、15家、16家、1家、13家。年仅仅过去六个月，关店数已经创六年来新高！

3月：沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关店；

4月：沃尔玛合肥胜利路店、马鞍山路店，常熟海虞南路店相继关店；

5月：沃尔玛石家庄唯一一家店，郑州的金水路店、大学路店，浙江衢州坊店相继关店；

6月：沃尔玛绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路海景店同日关店。

亏损

乐天玛特：五年亏损30亿元

据韩国《亚洲经济》援引知情人士的消息称，乐天玛特方面计划抛售中国长期亏损的20至30家店铺，抛售对象为上海等地区常年亏损的“C级”店铺，目前正与中国当地企业协商。

据悉，在华乐天玛特目前将近90%的门店至今依然处于停业状态，其余13家店铺自主停业，另有12家店铺虽然正常营业，但几乎无人问津。自年至今，乐天玛特在中国共计亏损30亿元。

华东一名超市行业业内人士曾向媒体透露，由于管理水平差、本土化不够等原因，乐天玛特华东70多家门店一年的收入才20多亿元，单店平均销售额仅万元，跟永辉、沃尔玛、大润发数亿元的单店销售差距明显。

卜蜂莲花：连续五年持续亏损超11亿元

今年是卜蜂莲花入华20周年，但这个生日略显“苦涩”：3.92亿、万、万、万、5.37亿……从财报看，-年卜蜂莲花已连续亏损超过11亿元人民币，其中年的亏损最为严重。

卜蜂莲花方面称，收入减少的主要原因是经济持续放缓，线上零售商竞争激烈，导致线下门店所有品类的销售额均比去年有所下降。

卜蜂莲花也在积极调整。据了解，年年初布局上海临港新城店之后，卜蜂莲花发起向中国三四线城市拓展业务的战略新目标，目前已在无锡、徐州等地进行了相应的商务考察，预计今年内将开两到三家大型门店，目标五年内实现亿人民币的销售总额。

年6月23日，卜蜂莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开出。截至年12月31日的卜蜂莲花已经在中国拥有61家大卖场和1家购物中心，其门店分布于广东、上海、江苏、北京、河南、陕西、湖南、山东等8个省市，总经营面积近52万平方米。但卜蜂莲花在华发展速度明显落后于沃尔玛家乐福等外资零售企业。

破产

新一佳破产负债10.8亿元

年销售一度达亿元的零售巨头新一佳，在种种因素作用之下，最终进入破产结局。

6月27日，记者获悉，近日长沙市中级人民法院发布一则《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。

另据湖南省新一佳商业投资有限公司提供的资产负债表载明，截至年3月27日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.8亿元，负债10.8亿元。

新一佳公司由李彬兰在年创立，为深圳老牌超市。根据中国连锁经营协会资料显示，在年连锁百强榜中，新一佳业绩达到近亿元的顶峰，拥有门店家。

年至年是新一佳发展高峰期，其在深圳迅速扩张，很快就成为龙头企业。

年后，新一佳开始在外埠市场扩张。然而，随着消费市场变化，零售格局演变，新一佳的业绩陡然下降，排名也连续下降。

华普超市：9家门店进行资产结算

空空荡荡的货架、无所事事的导购、零零散散的顾客……奄奄一息的华普超市已经风光不再。

据《北京商报》报道，曾经名扬京城的华普超市旗下9家门店正在进行资产清算，破产倒闭似乎已成定局。

华普超市成立于年4月，早年曾一度被业界誉为是学习家乐福最像、最成功的本土零售商之一。

年底，华普超市向华北、华东、湖北等地扩张，在北京、河北、吉林、青岛、武汉等省市拥有16家门店，销售额10亿多元，在该年度全国连锁百强企业中排名第52位。

有加利：“世界最好超市”梦碎

谁也没想到，在喊出“打造世界最好超市”口号仅仅一年多，义乌本土最大超市集团有加利进入了破产清算阶段。

3月22日，浙江有加利连锁超市公司以资不抵债，明显缺乏清偿能力为由，申请破产清算，其提供的财务状况反映，有加利连锁公司资产总额为6亿元，负债总额为7.33亿元，所有者权益为-1.32亿元。

乌市有加利百货商贸有限公司、义乌市有加利文化传播有限公司、义乌市有加利食品有限公司等三家关联企业同样进行了批破产清算，“有加利”的零售王国就此坍塌。

在创始人厉文海的带领下，到年初，他的有加利集团已拥有近名员工，门店达家，除义乌本地，在杭州和金华也开了分店，是浙江省规模最大、知名度最高的连锁超市之一。

撤出中国

易买得：结束20年入华之旅

据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。该消息已得到该集团高层证实。

作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在年入驻上海之初，曾设立在中国全境开家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，年开始逐渐减少分店数量，目前所剩的6家门店都集中在华东地区（上海和无锡）。截至年底，易买得在华经营亏损约为1亿韩元（约合9.2亿元人民币）。

迪亚天天：关闭门店撤出中国

据西媒报道，在电子商务强大渗透的重压之下，西班牙迪亚天天集团最终结束了在中国的“冒险”之旅。

这家连锁超市在年已经被迫关闭了在北京的家门店并撤销分公司，如今正准备撤出唯一还有门店运营的上海市。

这家公司目前在上海共有家超市门店，其中大部分为加盟店。

年，彼时还隶属于家乐福集团的迪亚（年迪亚脱离家乐福独立）分别与联华超市和首联集团合资，以“迪亚天天”的品牌进入上海和北京，当年即在两地开设了多家门店，并提出五年内开设家门店的计划。

然而，由于之后业绩不佳，合作伙伴纷纷撤资，迪亚天天年顶峰时在中国只有家门店，年底则只剩下家。

年初，集团全面撤出北京，转战上海市场。迪亚天天是全球第三大折扣零售商，不过，中国市场对于折扣超市的定位并不清晰，折扣店赖以生存的自有品牌在国内也无法实现规模生产和消费。

截至上个财年结束，迪亚集团在中国亏损巨大。迪亚集团在中国设有两个分公司，一是上海迪亚零售有限公司，负责迪亚零售业务，一个是迪亚天天管理咨询服务公司。

截至年12月31日，上海迪亚零售有限公司的财政赤字达到万欧元（约合3.2亿元人民币），迪亚天天管理咨询服务公司的财政赤字也有万欧元（约合万元人民币）。

新零售

永辉：全力推进精品超市BravoYH

BravoYH，即永辉超市“绿标店”，引进大量的高端进口商品以及时尚品牌精品，定位相对高端。

年上半年，永辉全力推动BravoYH的扩张，据悉，今年第一季度，永辉的22家新店全部以精品超市业态BravoYH呈现，6月份又新开6家。

业内人士指出，精品超市的大热主要是因为消费者需求的升级，加上成本、市场细分等多方面因素的影响。

精品超市因为面积小租金成本低，品牌高端，品质上乘，差异化明显等优势，更能迎合现在消费者的需求，也更符合购物中心的招商需求，因而获得巨大发展空间，这也成为传统大卖场转型升级的突破口。

同时，永辉超市的新业态“超级物种”也开始崭露头角，上半年共开出四家门店，其中福州三家，厦门一家。

超级物种是永辉超市于年1月开出的新零售门店，以未来超市+餐厅为运营逻辑，在商品结构上，更加侧重精品生鲜，生活食品等。

据悉，相较于其他零售门店，超级物种组建了自有配送团队，为周边3公里范围内的消费者提供外送服务，承诺最快30分钟配送到家服务。

永辉方面曾对外透露，超级物种将加速扩张，专注一二线核心城市，目标是年底全国门店达到50家。

对了，永辉在六月份杀入便利店业态，首家24小时营业门店也在福州正式开业了。

家乐福便利店：开启全国范围扩张

目前，家乐福在中国63个城市拥有家大卖场，“多业态、多渠道、多平台”是集团未来在中国转型发展的战略方向，easy便利店是其中重要的一环，家乐福也在年初成立了专门的公司来促进便利店业务发展。

6月28日，easy便利店首次走出上海进驻无锡，第30家门店的落成，也预示着easy便利店的全国扩张计划已经启动。

未来在业态比例上，家乐福将进行大幅调整，餐饮、儿童、运动健身、电影院等体验型业态占比将达65%，其他是服饰零售和服务型业态。

在此基础上，家乐福购物中心也在积极引进一些新业态及品牌，如搏击俱乐部、电影院、24小时小型运动中心、美式自助洗衣店、新型儿童乐园、时尚网咖等，继上海成山路店首家带电影院门店开业后，家乐福计划未来3年在全国复制更多此类体验型购物中心模式。

此外，从年开始，家乐福都在以每年15%-20%租赁面积进行改造升级，年上半年已经有上海川沙店、宝山店等门店进行转型升级。

农工商超市：转型奥特莱斯店

以上海市蒙自路号的门店打响“第一枪”，掀开了本市连锁业“元老”农工商超市年问世以来最大的一次变革――农工商超市集团宣布，要在上海市遴选50家门店进行“农工商奥特莱斯店”的转型。

近年来电商冲击实体商业，网上超市和便利店正在“偷走”超市、大卖场的客流，深入社区的折扣店能否以薄利多销赢得消费者？

农工商超市负责人表示，今年农工商超市集团计划开出50家奥特莱斯店，选择面积在平方米左右的社区店进行改造，同时还将进一步推进网上商城、热线电话和实体门店“三位一体”的经营新模式。

“尽管超市卖场的销售在下滑，但我们发现社区店不跌反增，而前两年开始的‘月月15有半价’活动的日客流量更是突破万次，促使我们将社区店和折扣店结合。”

大润发：开通“3公里1小时送达”业务

年5月，大润发上海闸北店上线飞牛急速达业务，率先践行“新零售”；经过一个月的试运行，急速达业务成果显著，实现了门店3公里1小时配送的能力。6月18日，飞牛急速达宣布在大润发全国家门店全面铺开。

一直以来，大润发开店选择的策略，就要求三公里商圈内至少有十万个家庭（一个家庭以三人最小单位计算，就是30万的潜在消费人口）。

而这十万个家庭，每年在快消品上的消费规模保守估计在20亿人民币。但是大润发一家门店业绩能做到的，只约在3亿左右（约占1/7的份额）。

三公里半径对于大润发门店而言，还有很大的价值深度亟待挖掘。凭借线下，还很难完全挖掘到，涉及多个SKU的飞牛急速达将成为深度挖潜的中坚力量。

据悉，每家门店在3公里半径内实现门店商品下单后最快1小时送达，是飞牛急速达的核心业态，主要以门店中的生鲜品和快消品类为主。

此外，大润发、飞牛网联合打造的新零售卖场“飞牛优鲜”将在7月开业。据了解，“飞牛生鲜”在概念上类似盒马鲜生，首店选址在上海杨浦大润发。

阿里：“收编”联华超市8家门店

5月26日，阿里巴巴集团宣布收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。业内人士分析，线上线下两大全业态巨头之间的新零售融合，将率先从商超业态展开，联华超市旗下8家门店有望率先迎来“新零售”改造。

阿里巴巴集团方面表示，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面打通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。也就是说，未来的联华门店内，都将实现互联网化。

想象下，不久后消费者逛联华超市时，可能是这样的：超市内所有的货架都将实现电子化，消费者扫一扫上面的







































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