1.内部定价产品内部定价一定要参考外部市场价，货比三家多找几个供应商对比价格，才能得到一个比较真实的市场价格。得到外部价格后再与公司的实际成本进行对比，找出与同行生产能力之间的差异。2.营销部是一个销售代理公司营销部在推行阿米巴经营的企业中，相当于一个销售代理公司，中介公司，从销售总额中提取佣金作为部门的收入，营销部跟生产部是合作共赢的关系。3.《单位时间核算表》不包括人工费很多人不理解阿米巴经营模式中的《单位时间核算表》不包括人工费，对此，华普阿米巴冯少华老师著作的《阿米巴经营实操手册》中有详细的解释到核算经营成本不是不算人工费，而是各个阿米巴核算单位时间附加值时不算人工成本、而在公司层面的月度经营总结报表中仍要核算人工成本。4.划分阿米巴只是一种概念，并不是真正的独立小公司推行阿米巴经营不是真的在企业内部成立众多独立的小公司，而是一种概念，并不是真正的独立小公司，通过虚拟的独立小公司来培养具有经营者意识的人才。当企业推行阿米巴经营后，各阿米巴巴长对比以前来说有较大的个人能力发挥空间，公司赋予他们一定的经营权，但是各个阿米巴所有的经营活动都不能损害公司利益，绝对服从总公司的统一指挥5.给各阿米巴巴长培训《单位时间核算表》在培训过程与传统的财务《损益表》、《资产负债表》一起对比，通过阿米巴《单位时间核算表》可以直接看出生产环节所出现的问题。6.内部交易都以金额为结算单位推行阿米巴经营最大的好处是公司的任何经营信息都必须用数字来表示，以金额作为结算单位。部门之间的产品流动都以内部交易的方式进行，结算表不仅有数量还要填写金额。使经营管理人员直观地掌握本部门的经营业绩，提高他们的