在阿米巴模式中，充溢受权的最后手段，本来在乎培植阿米巴引导人，激励每个职工的创业关切，发掘职工的企业家精力。所谓有效”，每个职工必然都有一项最符合他的处事，不过看你能否将他放到了这个场所上。在一个大公司内，引导的岗亭长久唯有那么几个，一个职工能做到谁人岗亭的时机都很少。但在阿米巴形式中，你不妨有很多的时机去做一个袖珍构造的引导人，在这个戏台上，你不妨表现你的聪慧本领。

阿米巴经营模式是解决企业管理效率低、市场反应慢、缺乏风险控制等问题的最佳管理模式之一。通过对组织结构进行细分，使其成为一个独立的会计单位，然后安排一名负责人领导每一个阿米巴，并下放管理权，其核心环节是阿米巴组织的风险授权和资源授权。阿米巴领导得到企业领导认可后，负责全面运营，包括业务计划制定、绩效管理、劳动管理、业务订购等。

阿米巴模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，使管理者在各个环节都能从一定的高度看待自己的“企业”。研发或生产本身不再是目标，而是让市场接受并创造效益。这里提到的“市场”有着复杂的含义。变形虫可能是一个以客户为导向的市场营销组织。总之，必须销售产品，控制成本，赚取利润。

这让我想起华为总裁任正非关于“技术商业化”的论述：“技术人员不应该像宗教一样崇拜技术，而应该是工程商人，你的技术是用来卖钱的，卖的技术是有价值的”。这两种观点有相似之处。