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图①吉利汽车浙江湖州长兴基地自动化生产线。

图②浙江华普永明智慧光电有限公司数字车间内，技术人员正在操控自动化设备。谭云俸摄

长兴县地处浙北长三角腹地，过去的发展方式相对粗放，产业多以建材、耐火材料为主。近年来，长兴县坚持转型升级，突出项目建设，取得亮眼业绩。该县先后引进吉利乘用车、爱康太阳能等一批百亿元级项目，全县招引亿元以上项目连续4年每年突破个，累计个，涉及总投资多亿元。

硬机制优化项目推进

作为浙江省较早确立“工业立县、工业强县”战略的地区之一，长兴历来把重点项目建设作为地区经济社会发展的重要支撑。

早在年，长兴就已引进亿元以上项目个，总投资达到.5亿元，居湖州之首、全省前列。许多项目都是当年招引、当年开工，有的甚至当年招引、当年投产。

究其原因，关键在于有一个“项目全周期”管理的硬机制。

项目全周期管理涵盖项目招商、准入和推进，特别注重要素保障、政务服务等全过程。从亿元项目库、开竣工标准、推进计划等方面实时监测，全过程介入并规范项目现场管理。

“一张图”优选招引项目。围绕新能源首位产业，探索和实践产业链选商引资的新模式，以产业链分析为基础，精准绘制产业全景图和招商路径图，谋划一批有利于核心竞争力提升、产业结构优化的重大工业项目。

“一把尺”严格项目准入。制定实施重大平台项目准入管理制度，要求落户全县4个省级以上园区和2个特色平台的工业项目，亩均税收不低于30万元，亩均投资强度不低于万元，亩均产出不低于万元，容积率不低于1.5，从源头上提高产业层次和水平。

在“项目全周期”管理机制下，长兴县项目引推力度前所未有。全县多名驻外招商人员常年奔波，广泛收集项目信息，为精准招引提供第一手资料。同时舍得投入招引精力，招商目标一旦提出，目标客户群和招商作战书快速形成，一线的招商员人手一本、挂图作战。县级四套班子领导、乡镇部门“一把手”主动出击，一线攻坚。

长兴县委书记石一婷说，项目引推要“重过程更重结果、重付出更重产出、重前端更重后端”，第一时间打通项目建设“中梗阻”，拉快重点项目建设“进度条”。目前长兴