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销售/服/采购/

人事/行政/司机/管理篇

怎样提高团队管理效率、领导力？

1.明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。2.可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。

3.扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

4.不要试图改变一个人人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

5.要结果，不要借口工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有修复的办法？需要再投入多少？至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

6.不断改善“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

执行董事助理

北京瑞贝国工物资贸易有限公司---北京，招1人

聘姐点评：主要负责会前准备、会议安排，记录、整理会议纪要等工作，要有一定的沟通能力。

公司介绍：成立于年，注册地位于中国北京，以货物进出口、技术进出口、代理进出口以及技术开发为一体的专业化公司。业务方向有物资保障、国内贸易、国际贸易。

管理岗方向

陕西正大有限公司---咸阳，招6人

聘姐点评：共有5个职业发展方向：1.行政后勤主管；2.机械设备维修维护；3.物流主管；4.洗消中心主管；5.项目管理。在部队有带兵经历、管理经验、机械电气维修务等专业技能者优先。

公司介绍：正大集团在陕西投资的企业有6家，陕西正大有限公司是其中一家，

办事处主任

北京华普亿方教育科技股份有限公司---兰州，招1人

聘姐点评：主要工作是联系、维护所辖区域客户关系，介绍公司产品。和各部门密切配合。完成业绩考核等各项工作。有相关项目经验优先。

公司介绍：华普亿方致力于携手各地政府和高校，以线上线下相结合的模式，为社会各界创业、就业群体打造集培训、实训和服务为一体的完整平台，是我国领先的创就业培训与服务解决方案供应商。

以上职位全部对退伍军人优先

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