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原文发表于南方日报《佛山经济年报暨佛山经济趋势预测》。?
年1月一天中午，广东佛山一环高速公路沿线的狮山镇虹岭路，一汽—大众佛山厂，一批工人走下生产线到工厂食堂吃饭。新一批工人交班，将一台崭新的高尔夫7从生产线上开到物流园区停放下来。在这个全球最先进的工厂里，一分钟下线一台新车。
这一座制造工厂，正在逐步形成一座小城镇，也将“佛山制造”推向新巅峰。
以制造为主体的佛山经济体系，在年脉动如何，又有何新看点、新趋势、新能量？
从数据上看，佛山地区生产总值增速已落入低速增长区间。即便如此，年，佛山经济领域的表现仍旧精彩纷呈，涌现诸多变革——先进制造生产线新生，OEM生产线迁离或关闭，产业丛林加快重构；企业老板为“汗水经济”向“智慧经济”转型加码投资，这一趋势将在年继续延续；大数据时代，推动着实业家进行颠覆性的模式创新，全面转型……
事实上，《佛山经济年报》的特邀观察员——15位知名企业家在把脉经济时频频提到，未来将会是“颠覆性”的时代，单纯靠制造赢利的时代结束了，面对未来日趋复杂的市场体系，商业模式和创新思维将成为企业竞争的利器。
变革蕴育新的力量，新的力量将把佛山经济带向何方，让我们拭目以待。
■生产线的出与入
产业丛林加快重构
（提要）年，生产线有出有入，有生有灭。这是佛山的产业丛林加快重构的一年。旧力量退去，新力量成长。年，距离能量“迸发”时刻或将更近一些。
佛山张槎镇城西工业区长虹东路1号，是普立华的根据地。
年年底的一天，普立华的邻居“新数字网吧”空空荡荡，主管张先容忆念曾经的辉煌。“以前晚上七八点，工人从流水线上下班，台机子都爆满，而今，最高峰也来不了60人。”
20年前，这一片荒芜之地因普立华等台资企业的入驻而迸发活力。这家富士康科技集团下属的子公司，员工数量曾一度达到2万来人，这里门诊、快递、酒吧，一应俱全，俨然一座小城镇。
年3月，普立华部分生产线搬至山东烟台，成为分水岭。之后，员工陆续离职。普立华一保安称，如今一二期还有几百个人，不久会全部走光，三期厂址只剩两千个员工。
普立华可谓是OEM（代工）模式的典型代表。几乎与它生产线搬离同一时间，南海纳税大户奇美电子，实施企业重新布局战略，将劳动密集型业务迁出佛山，将深圳6条液晶电视和显示器生产线迁入佛山，有进有出；顺德台资企业顺达电脑生产线开始外迁；南海台资企业伍丰鞋厂因经营不善、资金链断裂选择倒闭。另一台资企业群益鞋厂，从辉煌期月订单万双，到年，月订单降至15万双。年7月，老板跑路，最后一条生产线停止了脉搏。
受普立华和顺达电脑外迁影响，1—8月（年），两家企业进出口分别下降50.9%和34%，累计减少进出口7.3亿美元，这个数目在佛山年出口总额（多亿美元）中占了一成（10%）。在进出口“大饼”中，外商投资企业从年的占一半江山降至年的47%。
“普立华小镇”繁华不再。南海的“汽车城”却日益热闹。两者形成鲜明反差。
南海狮山虹岭路，昔日鱼塘不再，“一分钟下线一辆车”的现代工厂已然崛起。这就是佛山几经波折搬来的大树——一汽—大众佛山工厂。一汽—大众在南海中部将形成年产60万辆轿车的生产规模。为配套一汽—大众，50多家嫡系配件厂陆续在此聚集。
进入“七千亿方阵”后，佛山若要保持10%增长速度，每年要增长亿元。这亿元可以从哪里来？“一汽—大众”铁定成为聚集点。
对当地政府来讲，普立华是一个纳税大户，年，它在整个佛山市的“超亿元纳税排行榜”中排名第46。但是，普立华1万名的员工，创造上百亿的产值，而名一汽—大众员工，却是它的近十倍，还将撬动0亿元的配套产业链。
在一汽—大众项目的驱动下，产业链条中的高端项目对佛山投资十分感兴趣。有“世界工厂”之称的佛山，将迎来更多高端产业项目和自主创新项目，以及处于产业链高端价值区间的项目。
全球化正让地球变平。区域今日的优势，不久即可能被另一区域代替。佛山的家电、陶瓷等产业，从0年开始向国内其它城市或者海外增建生产线，事实上也是寻找制造成本洼地而离开。
在上海合作组织中俄重大项目佛山经贸合作某场经验交流会上，一位顺德企业家十分坦诚，“为何要寻找新市场，抱团取暖，因为如今的经济形势已经相当严峻。据我所知，很多顺德老板原来手下有十个工厂的，特别是一些按传统模式生产经营的、劳动密集型的，优势不再，因为经营效益不高，多数选择关闭二三间，甚至四五间。”这意味着，生产线的关停、迁移的“喷嚏”，对本土劳动密集型的传统制造企业，撼动效应相同。
而在空调大鳄李兴浩的办公桌上，近两年来，最少不了的是“企业并购计划书”。“一个企业，如果仅是制造产品，那它的社会价值就不会很大。志高在过去20年时间中，主要做的事情是，建立起完善的文化与管理制度，培养了一大批有成功实战经验的经理人。现在，一些工厂扛不住金融危机的压力，它们在濒临关闭的时候找到志高，我们则可以利用有成熟管理经验的团队进入，将濒临关闭的工厂再次盘活。”他的目标，是每一年整合好一家工厂，让它的生产线能通过管理提升继续生存下去。
生产线有出有入、有生有灭。年，是佛山产业丛林加快重构的一年。旧力量退去，新力量成长。当然，许多的新能量目前还处于蓄力阶段。年，距离能量“迸发”的时刻或将更近一些。
■投资流向转变
跑赢微利润的创新选择
（提要）早几年前，资本更多流向产能的扩长，比如，向外地或海外投资设厂，或者转向房地产、金融等行业。而今，在整个产能过剩的背景下，资本在增资扩产方面表现有所减弱，在创新提升上能量渐强。
年，是LED产业的寒冬年。年，是LED产业风雨飘摇、存在争议最多的一年。有媒体评出，LED是十大倒闭行业之一，在榜单里排名第三。
吴育林，投入4万元购下两台3D打印机器，成为佛山LED照明行业拥抱“3D打印技术”的第一人。他所创办的凯西欧灯饰照明有限公司，已研制出在年德国法兰克福灯饰展上展出的新品，全灯除螺丝外，全由3D打印而成。
“传统生产需要开模具，按模具开工，一套模具投入需要十几万元，一旦客户再提修改意见，原来模具即报废。这就是制造成本。”他认为，大数据时代，海量的个性需求涌现，大数据使用再加上3D技术带来的个性化生产，有望从根本上改变传统制造。在行业竞争激烈的当下，他感觉从红海中寻到了蓝海。
“企业没钱赚已经是一个常态”。广东宝丽雅实业发展有限公司董事长叶中平如是说。“年，给工人加三次工资的企业不会是少数！在开平一超市中，开始售卖印度制造的产品。这意味着中国制造告别人口红利。国内0多块钱月工资很难请到工人，而印度不到块就可以请到一个工人，竞争力完全不一样。”
企业面对微利时代的积极态度是要进行不断的创新，注入特色经营，这样才可以在激烈的市场中分得一杯羹，站稳脚跟。
创新则意味着投入。
佛山民间资本力量强大。早几年，这些资本更多流向产能的扩长，向外地或海外投资设厂，或者房地产、金融等行业。而今，在整个产能过剩的背景下，资本在增资扩产方面表现有所减弱，在创新提升上能量渐强。
“经过2年的调整，年佛山企业投资或将加大。”叶中平预判，“然而，企业这一轮加大投资并不是因为看好市场，要新增一个产能，新开一个工厂，而是因为劳动密集型产业难以适应形势发展的需要，必须更新改造传统设备，实现从资本密集型和技术密集型转变。”
佛山市利迅达机器人系统有限公司董事长霍锦添深切感受到这种投资转变的趋势。去年他的企业订单上升了50%以上，目前机器人的生产会超过一个亿，而今年的规划是2.5个亿。
机器人产业的疯狂成长，与产业丛林迸发的内生提升力量密不可分。家电巨头美的在年“瘦身”减少员工数量，涉及三万人占比员工总数三成，启动效率提升之战。据最新透露，美的和格兰仕近期都在进行技改提升自动化的规划，现在整个推动技改的方案已经出台了。这个技改方案工程十分浩大，需要投入几十个亿。
告别人口红利的制造时代，企业选择投资机器人，原因之一就是要抢占先机，提前降低成本，提升品质，超越竞争对手，从微利时代中寻得利润。比如一款五金件打磨机器人，24小时里可以打磨出个高档水龙头，相当于15名熟练工人工作8小时的产量，而且每台机器人价格在万元左右，只相当于15名熟练工人1年的工资。如果按10年计算，这台机器人能为企业增加万元的利润。霍锦添说，企业还为顺德万和、欧派，还有顺德的其他几家企业做过用于抽油烟机打磨的机器人，像这样的单机价格一般在每台万左右，通常一年半就能收回成本。
一汽—大众成为“佛山为机器人疯狂”的强大推力。一汽—大众佛山分公司自动化率达到70%，是一汽—大众自动化程度最高的工厂。
“这给本土企业转型升级指明一个方向，就是在自动化上下功夫，提升效率。”在华南理工大学汽车与机械工程学院教授姜立标看来，佛山制造中必然会生长出“无人工厂”等“一汽—大众基因”。
佛山市艾乐博机器人科技有限公司，在一汽大众佛山厂投产之前，就接到落户南海一间日资汽配厂的订单，为其生产线提高自动化程度，实现螺丝、螺母产品的机械无人化自动包装。该汽配厂正是与一汽—大众合作的螺母、螺丝配件厂商。
佛山老板投资新动向，从海外投资的转变同样可见一斑。叶中平发现，“从制造业角度看，更多企业老板到海外投资收购资产是为完善制造业服务的，比如收购仓储用地、研发体系、品牌等，未来可能会瞄准销售体系、因为中国制造业要寻找出路，需要掌控更多的东西。”
成功收购美国百年注塑机品牌HPM的知识产权的伊之密正是这种情况。总经理甄荣辉认为，“部分发达国家装备行业的日渐式微为中国企业提供了千载难逢的机遇，嫁接国外高端人才和技术实现转型升级正当时。”
另外，借着佛山中德工业服务区这一平台，佛山近日迎来首批德国高级专家，有企业已尝鲜用上“德国制造”的专家智慧。尽管聘请德方专家费用不菲，佛山企业却显得求智心切。“我们有六个领域的问题，想聘请5到6位德国专家，给予智力支持。”中国最大陶瓷机械科达机电相关负责人说。
■商业模式变革
未来的竞争不仅仅是产品本身
（提要）面对未来日趋复杂的市场体系，商业模式和创新思维将成为企业竞争的利器。或者说，未来竞争的不再仅仅是产品本身，而是企业组织生产的能力。
年，大数据元年。
光棍节，可谓给佛山企业家上了颠覆性的一课。
淘宝单日销售额突破亿元。当天，仅顺德一区电商单日网络销售额也突破了20亿元，同比翻番。
有人赢，林氏木业——一家连门牌号都没有的电商企业，通过对大数据的深度挖掘，年销售额突破10亿元。
有人输。南海一企业——实体售卖店减少了50%的业务，赚不到钱。根本不见30岁以下的消费者进门店。但是，其网上销售翻了一倍多。
佛山，这片有着“制造之都”美称的土地上，有一个测算，这里平均每秒就有2个电饭锅下线，每分钟能生产台微波炉，每小时生产洗衣机台，每天生产的冰箱超过2万台，每年生产空调2万台。
这样的产品体量，足以让电商为之疯狂。但是，在年，一种新的趋势呈现出来。制造业企业更为电商而疯狂。
在光棍节的疯狂盛会上，谁都想分这块大蛋糕。特别是利润已相当微薄的制造业老板，即便经验尚缺，也急迫争抢。
SKG联合创始人游历认为，在国际金融危机之后，代工企业处于产业链的低端环节，其能够赚取的利润是非常少的，只有迈向品牌化生产，才能摆脱这种困局。“电商的崛起给佛山制造这样的机会。如果他们能够‘触电’成功，那么消费者的声音将反向推动他们改善产品设计、品质、功能等等，从而为建立品牌打下基础。”
目前，建陶行业主要是通过经销商、设计师和与房地产商合作等渠道来消化产品的。而在这种传统模式之下，厂家跟终端消费者的沟通是不通畅的。欧神诺董事长鲍杰军同样认为，“大数据时代的到来，正好为陶企与客户之间的直接沟通创造了机会。”
资本是逐利的。几乎所有老板每天必须思考企业如何实现赢利的问题。
小米与格力年年底的那一场豪赌，令不少佛山老板惊醒。
不少人发出感叹——“单纯靠制造赢利的时代结束了。”未来是非常复杂的市场体系，赢在商业模式；或者说，未来竞争的不再仅仅是产品本身，而是企业组织生产的能力；在看得到的环节可能没利润，在看不到的环节可能是赢利点。
在LED照明结合3D技术的吴育林看来，一家拥有核心技术的品牌企业，可以没有工厂，仅靠掌握一支强大的引领行业发展的技术创新、研发的团队，然后具体生产环节完全外包，就像苹果一样。“我们现在更专注于研发设计，而将生产环节交给制造工厂，这种产业分工将越来越细化，组织生产能力强的企业自然可以赢。”
志高集团董事局主席李兴浩认为，未来，将是一个颠覆性的时代，企业要适应时代，唯有推出颠覆性的产品。他已计划推出“不用钱的空调”以引领行业实现新一轮颠覆性创新。
梁凤仪所带领的昭信集团正在进行一场前所未有的人员调整，这一调整正是为建立新商业模式而谋划。企业中大批的一线制造工人正从制造中脱离，经过培训，进入现代科技服务业的服务领域。“小米没有工厂，一部分做研发，大量的员工其实都是提供这样科技服务，成为坐在电脑前的白领。昭信很早就定位好，我们并不是卖灯的企业，我们优势在于提供解决方案，而这里就需要大量人员为消费对象提供贴近专业的服务。员工薪酬也会有相应提升。”
年1—11月，佛山社会消费品零售总额.69亿元，同比增长11.8%。佛山的消费增长明显不足。由佛山市人才中心和佛科院经济管理学院发布的《佛山市民营经济主要产业人才薪酬报告》显示，目前佛山城镇在岗职工的年工资在珠三角9市中排名第6位，只排在惠州、肇庆和江门之前。有专家认为，薪酬水平偏低与佛山产业结构低端化成正比，而这也成为难以拉动消费这驾马车的原因所在。
“佛山—全球对话”国际会议，诺贝尔经济奖得主迈克·斯彭斯说，中国改革不能陷中等收入陷阱，更多中产阶层的催生要依靠服务业发展机遇。
商业模式的变革，企业重建盈利模式，员工从制造岗位向科技服务岗位转型，或可为新一轮的佛山经济繁荣注入新能量。
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