日前，普华科技签约中电投电力工程有限公司（简称“中电投公司”），双方就《中电投公司工程进度计划管理系统提升服务》达成友好合作协议，普华科技利用其先进的IT创新技术和进度管理专业知识，助力中电投公司的计划管理能力进行提升。

中电投电力工程有限公司成立于年11月，是中国电力投资集团公司的工程建设管理专业化公司，公司先后完成了国内第一台60万千瓦国产空冷示范机组工程、第一台33万千瓦国产循环流化床机组工程；投产机组“四大控制”水平稳步提高，大别山、抚顺、霍林河、阚山、安西等项目机组投产的部分指标创造了新的标杆。安徽田集、安徽平圩和湖北大别山三个2×60万千瓦机组工程项目分别获得国家电力行业优质工程奖，田集项目同时获得中国建筑工程“鲁班奖”。开封2×60万千瓦机组工程#1机组建设工期为15个月零7天，总工期17.5个月，均创造了国内同类机组建设工期的最短记录。

中电投公司十几年来在计划管理方面积累了非常多的经验，但通过运用传统的计划管理软件，普遍反映用起来太麻烦，界面不太友好，而且很多更深化的需求实现起来非常困难，基本做不到，譬如在多级计划管理方面、进度检测方面、计划审批方面等。另外，现在计划的监控和提醒的手段是缺失的，无法通过更便捷的移动端来获取计划的异常情况，以帮助计划主管做出及时合理的决策。

众所周知，普华科技是中国项目管理信息化建设领域的领导企业，从年成立至今，一直致力于项目管理信息化解决方案及其相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践应用并普及到所有项目活动中，提升客户的项目管理能力。

项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控，是将范围管理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面，提供给企业管理层或项目指挥团队一把“抓手”，使其掌控错综复杂的项目如囊中探物。

为配合公司国际一流工程公司战略的管理要求，中电投公司对计划管理需要重新进行提升。因此选择普华科技作为其计划管理系统升级的合作伙伴。通过普华企业多级计划管理系统的应用和二次开发，实现中电投公司工程计划管理的线上闭环，并满足计划管理的深化应用要求。支持多项目进度管理，并提供一个多项目进度管理门户，在门户上可以一览所有在建项目的进度执行情况、偏差情况等信息，而且支持数据的层层钻取。最终促进项目进度目标的效率提升，为企业项目建设提供技术保障。

PowerPlanEnterprise（简称“PPE”）是上海普华科技发展股份有限公司综合20多年在国内大型工程项目领域提供项目管理服务的实践经验，融入国际领先的项目管理思想，结合中国计划管控的思维习惯，自主研发的企业级统筹计划与进度管控系统。

PPE以国际通用的项目管理知识体系PMBOK为指导，运用先进的信息化技术，打造项目进度管控从基础业务处理到多方整合的综合管理，进而实现企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台。构建企业执行层、管理层、决策层三个不同层次的实际需要，解决企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题，形成PDCA的闭环管理，满足大型工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求，促进项目进度目标的效率提升，为企业项目建设提供技术保障。