5月8日，华普天健安徽分所“人文关怀”导师培训交流会于合肥庐江召开，安徽分所合伙人、总监及其他各级别导师、人力资源部负责人共50余人参会。

会议首先公布了年人文关怀导师名单，明确了导师及关怀对象。随后，人力资源部负责人就“人文关怀体系”进行了全面的阐述与讲解。会上，合伙人、总监、项目经理等各级别“人文关怀”导师就工作感悟、经验做法、面临的困难及解决措施等方面进行培训交流。最后，管理合伙人朱宗瑞进行了总结讲话并提出了下一步工作要求，她指出：1、为更好的服务人文关怀对象，导师要加强自身学习，不仅在专业技能上追求一流，在综合素质方面也要多加努力；2、导师要着力提升自我解决问题的能力，遇到棘手问题，要及时与自己的导师及人力资源部反馈，确保问题得到及时解决；3、导师要学会严以律己、宽以待人，提升自我格局，强化包容意识；4、建立常态化的导师经验交流机制，帮助大家共同提高、共同成长；5、进一步增强导师工作的计划性，将员工的职业规划引导与事务所人才培养机制紧密联系起来；6、在事务所制度刚性管理的同时，充分发挥人文关怀系统的柔性管理魅力。

“人文关怀体系”是华普天健于年提出并践行的企业管理新举措，实践多年来，通过搭建高效顺畅的沟通平台、建立导师帮扶制度、结合事务所发展与员工职业规划等多项措施，强化导师工作考核，充分诠释了华普天健“以人为本”的核心价值观，有效的促进了事务所人才队伍建设，推动了事务所持续健康发展。

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