#阿米巴经营#现在在中国市场企业培训有一个热门的话题，叫阿米巴经营，被炒得火热。但是我个人的意见就是不要把阿米巴的经营模式当成了企业的救命稻草。在我所见过的有一些搞了阿米巴经营的企业，百分之九十都是以失败而告终。我们现在的很多单纯学阿米巴经营的，只是学到了稻盛和夫先生的阿米巴实学，或者叫经营会计这一块，成本核算这一块，所以把账算得很清楚，甚至用了软件。结果带来的一个可能的后遗症就是它加速了各部门之间的山头主义和小本位主义，把每一步部门的小账都算得越来越精细，进而更加缺了大局观。企业内部的各部门之间的跨部门的协同就成了一个难题。稻盛和夫先生的阿米巴经营的模式，他应该包含两个部分，一个是他的阿米巴经营的敬天爱人的虚学的部分、心法的部分。第二个部分是它的实学的部分，也就是阿米巴的核算单元。这两个板块我认为它必须要高度融为一体的。可是我们很多企业过于追求实学、干货把核算做到了极致，可是阿米巴的心学部分怎么做到敬天爱人？怎么样把员工当成企业的核心资产来用心经营？怎么样把我们的公司的核心价值观、经营理念落到我们的员工的行为模式当中去？中国许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式，因为很多经营者没有真正读懂阿米巴经营，没有结合企业的实际经营和发展阶段的情况，没有因地制宜：中日两国的体制文化差异，员工素质，而生搬硬套了阿米巴模式。阿米巴经营之道，在于根据企业实际情况进行调整做方案方可成效。阿米巴经营的核心内容：独立核算、培养人才、全员参与。华普阿米巴的冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者，有着丰富的理论知识和实操经验，中国阿米巴经营领域权威专家，并于年3月接受了中央电视台关于阿米巴经营的专题釆访。上海、江苏、湖北、湖南、辽宁、福建、山西、广西、广东有我们成功案例，只要不是同行均可实地考察。