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作为阿米巴的高收益商业模式，是一种经过实践证明，可以提高商业效率的商业管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业，通过对企业内部管理机制的系统改革，有效提升全员参与意识，有效培养管理人才，从而促进更有效的配置企业资源的不断降低，生产效率的不断提高，科研能力的不断增强，市场份额的不断扩大，最终实现企业核心竞争力的不断提升，提高企业的经济效益。

阿米巴经营模式的基础是信任员工。其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。员工不是机器，也不是简单的使用工具，而是阿米巴经营的成员。在这样的企业氛围中，员工一定会感受到尊重，将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。Amoeba商业模式的另一个重要特征是“赋能管理模式”，也就是我们所知道的“全授权”。为什么这种话我们听了无数遍，却还是做不好？事实上，对员工的信任仍然不够。“我不相信他会做好事”，这是普遍的心态。

对于中国的企业家来说，如果总是抱着急功近利、急功近利的态度去学习稻盛的思想，肯定会出现非常致命的问题。皮草技术的肤浅知识。稻盛的思维是一个逐渐积累的过程。阿米巴管理本身是一种通过努力改进的方法，而不是一种绩效考核方法。稻盛先生为了达到现在的高度也进行了几次飞跃。

一夜之间学会了稻盛的思想，由阿米巴掌管，放弃了“一劳永逸”。事实证明，没有稻盛哲学的阿米巴经营是失败的。