年7月31日，在中山企业举办的阿米巴经营分享讲座上，华普阿米巴的冯少华老师给大家分享了阿米巴经营模式如何帮助企业做强做大。

正确的战略方针对一个公司的发展至关重要，公司发展的不同阶段，要制定不同的战略，战略不能落实到结果和目标上，都是空话。好的战略如何在实际的工作中落地呢？在操作层面首先要做正确的事情，再有就是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，后边做得越正确，死得越快。

中国有句俗话叫作“做事先做人”，而远在日本的知名企业家稻盛和夫在他刚刚开始创业时就提出了“做好人，再做好企业”。他的经营哲学非常朴素，即“做人，何谓正确”。在这个物欲横流、竞争激烈的社会，能有这样的一位企业家，将“做人”立于“立业”之上，实在难能可贵。

冯少华老师在讲座上分享了在粤丰导入阿米巴经营模式时亲身经历的情景案例，六年前粤丰公司管理比较混乱，各部门经理之间很难进行正常的工作沟通，山头主义十分严重，大家都没有什么责任感，更谈不上正义感，在工作中只要出现了异常就互相推卸责任，导致经营成本浪费巨大。我本人每天就好象一个救火队员一样不停地处理各种各样的问题，白天晚上都一样。因为问题太多，公司内部过于混乱，有时候我也会感觉到没有方向，不知道这样的问题该怎样处理才是合理的，才是最有效的。每当这个时候我就想到了稻盛和夫先生的经营哲学“做人，何谓正确”，这句话就好像是一盏明灯指引着快要迷失方向的我，使我能够准确找到正确解决问题的办法。

在日常的工作中，当管理人员没有正确地去处理工作的时候，在他们想推卸责任的时候，我就会反问他们这句话：“做人，何谓正确”“如果你们是老板，是不是也会以这样的方式处理工作呢？问问你们自己，这样的工作态度合理吗？对吗？是不是因为自己是打工的不是老板才会这样呢？”

我也经常对公司主管、经理级以上的管理人员讲，在处理任何问题的时保都要公平、公正，不可以因为某一个人在某一件事情上令自己不开心、不高兴，认为对方得罪了自己，然后就利用自己手中的权力来打击报复对方，不管对方是对是错都不给予工作支持。这样做就有失公平、公正，更不符合稻盛和夫先生的经营哲学“做人，何谓正确”。一个领导人在工作中失去了公平、公正就等于失去了他在员工的威信。

在各种管理学说纷涌的今天，稻盛和夫的经营哲学独秀于林，“珍爱员工”的思想日渐成为主流，这反映出了某种埋藏日久的反思—企业的目的究竟是为股东带来最大利益还是为全体员工获得最大的幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。当稻盛和夫的经营哲学影响到我们的时候就有一种返璞归真的感觉。

无论是京瓷和KDDI两家世界强企业的成功，还是稻盛和夫先生成功拯救的日航，这些都是一些外在的表现，真正深层次体现的是稻盛和夫先生的经营哲学，它才是经营企业的原理、原则。公司全体人员在稻盛和夫先生的引导下，对“做人，何谓正确“这一命题不断认识、思索和践行。简单来说就是“敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实善良”。无论外界如何纷扰，这一价值观都不会为之左右。它并非空穴来风，而是融合了儒、佛、理和中国古代经典文化之精髓。

冯少华老师结合多年经营企业和辅导企业的经验，要把企业做强做大，企业经营的核心理念就是经营人心，读懂人性。将“做人，何谓正确”做为判断事物的基准。企业顺然就会基业长青。