老板都希望员工像自己一样关心企业的生存发展，可以跟自己一样用经营者的思维去思考，降低成本，提高产能，提高效益利润，企业都希望如此，但又有多少家企业真正实现了这样的目标呢?怎样才在企业内部实现全体员工与经呢？稻盛和夫的经营哲学为我们提供了解决“全员参与经营”的思路和方法。“全员参与经营”应该说是一个企业追求经营的终极目标，同时也达到经营领域的最高境界，这样的企业才是世界上最优秀的企业，这样的企业家也一定是令人十分敬佩的最优秀的企业家。京瓷公司把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”确定为公司的经营理念。因此，公司目标是追求员工的幸福，这与劳资双方团结一心为公司发展做出贡献没有丝毫矛盾。如此一来，京瓷确立了能让全体员工接受并共同拥有的普遍的经营理念，这也成了形成超越劳资对立却能团结一心的企业环境的土壤。稻盛和夫先生与员工直接谈论自己的想法，把企业的经营信息烦恼都毫不隐瞒地告诉员工，让员工充分的了解公司的困难，与公司共进退，从而培养员工经营者的素质，阿米巴经营通过晨会的形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，通过尽可能地公开公司的信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，这样全体员工参与经营就成为可能。稻盛和夫先生即使牺牲自己的利益也要竭尽全力地为全体员工谋幸福。所以京瓷的员工与公司建立了互相信任的关系，这是一种伙伴关系。全体员工如果能积极地参与企业的经营活动，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用，尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是同企业一起共同奋斗的合作伙伴，是一个经营者。京瓷就是通过这样的方法及过程来培养具有经营者意识的员工，使得全体员工都能像经营者一样参与公司的经营，这样在一定程度上实现了人人都是经营者。要使员工像经营者一样地去思考本职工作，都参与企业的经营活动，首先企业经营者必须舍得付出，让全体员工在物质方面得到基本满足，不可以只顾自己赚钱而不管员工的死活，不关心员工的生活质量。只有那些真正关心员工、与员工成为一个利益共同体、愿意为员工未来生活承担责任的企业经营者才能在他们的公司内实现全员参与经营。我所在公司接受过很多培训，在企业内部也推行过很多管理体系，如精益生产、六西格玛、TQM、企业流程再造、绩效考核等。这些都是管理思维，都是下发指令要求大家怎么执行，员工都是被动接受管理，没有从“要我不能真正解决员工工作心态问题，员工都是在监督、高压以及不信任的情况下被动执行工作的。为什么日本企业的平均寿命比中国企业要长得多，真正的核心原因就在员工是否真正把自己看成是企业的一分子，是否有经营者的心态，在工作中是否用经营者的思维去思考工作。在日本企业，员工的归属感比较强，员工都把自己一生的幸福交给了企业，企业的兴衰与个人息息相关，他们能够做到用心去爱护企业，为了企业的长久发展，他们愿意牺牲自己的利益。我国一些企业老板有点成绩的时候就好大喜功，盲目自信，目中无人，认为自己非常了不起、功成名就了，再也没有什么追求，好像世界上没有什么事情是他办不到的一样，什么人的话都听不进去。对待员工更是缺少关爱，认为只要给了员工工资就行，企业与员工之间就是一种买卖关系。这样的企业员工会随时走人，更谈不上有经营者意识。这就是区别。我们不能盲目自大，要正确认识到自己的不足。我国中小企业的平均寿命仅2.5年，大型企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年，日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过年历史的企业有家之多，而在年又有家企业满岁。华普阿米巴#阿米巴经营#而在我国，最古老的企业是成立于年的六必居，之后是年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济，我国现存的超过年历史的老店仅5家。日本企业是家社会，重视员工利益，这就是为什么日本企业可以保持长期利益不断延续的原因。